EUP.RU (раздел поиска): Экономика и управление | Право | Информационные технологии | Образование
EUP.RU - Экономика и управление на предприятиях: научно-образовательный портал
  Везде     Литература on-line     Литература в продаже     Рефераты    
Образец для поиска:

Все словоформы  Нечеткий поиск | Советы по поиску | Топ запросы

Вы искали: «стратегия развития предприятия» в разделе «Экономика и управление»
Результат поиска: найдено документов - более 250: попробуйте уточнить запрос




стратегия развития предприятия 250
Отсортировано: по релевантности | по дате
  1. Практика управления региональным брэндом в маркетинговой стратегии предприятий пищевой промышленности. / Нелепов А.Ю. - М: Н/д
    В препринте доклада автором проанализированы причины низкого статуса брэндинговой деятельности на российских предприятиях, а также проведен сравнительный анализ развития торговых марок разных регионов России на примере предприятий пищевой промышленности.
    EUP.RU: Экономика и управление на предприятиях (Книги. Учебники. Монографии. Учебные и методические пособия)

  2. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2003, 304 с.
    Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона, создателей сбалансированной системы показателей эффективности организации (ССП), стала настольной для менеджеров предприятий, конкурирующих на рынках информационной эпохи. Переросшая рамки обычной оценочной системы, ССП обеспечила новый подход к стратегическому управлению компаниями любой сложности, оперирующими в разных отраслях деятельности. Р. Каплан и Д. Нортон предложили систему, основанную на причинно-следственных связях между стратегическими целями, отражающими их параметрами и факторами получения планируемых результатов. Она складывается из четырех составляющих — финансовой, клиентской, внутренних бизнес-процессов и обучения и развития персонала, цели и задачи которых отражаются финансовыми и нефинансовыми показателями. Авторы учат, как использовать эти показатели, чтобы привести в соответствие цели каждого работника, бизнес-единицы и всего предприятия, как выявить новые процессы и инициативы, ведущие к удовлетворению клиентов и акционеров. Особое значение Каплан и Нортон придают созданию обратной связи, необходимой для проверки правильности и жизнеспособности выработанной стратегии. Книга предназначена для руководителей и менеджеров организаций, преподавателей и студентов высших учебных заведений, всех, кто интересуется проблемами стратегического менеджмента.
    EUP.RU: Экономика и управление на предприятиях (Отрывки из книг)

  3. Суворов А.И. Система сбалансированных показателей деятельности предприятия как основа реализации его стратегических целей. // Центр проектирования эффективного бизнеса: [http://www.cpeb.ru/analitic1_4.html, 12.05.2004]
    Среди множества концепций управления стратегией развития компаний значительную популярность в последние годы приобрела Balanced Scorecard - система сбалансированных показателей (ССП), авторами которой являются Нортон и Каплан. По имеющимся данным к 2001 году 40 % компаний из списка Fortune -1000 в той или иной степени применяли ССП как методологическую основу для управления эффективностью, в 2001 около 500 компаний успешно внедрили и применяют ССП. Практически, на сегодня ССП стала стандартом в области стратегического управления.
    EUP.RU: Экономика и управление на предприятиях (Статьи)

  4. Экономика предприятия. Практикум. / Грузинов В.П., Грибов В.Д. - Финансы и статистика, 2003.
    Рассматривается практически весь круг вопросов, содержащихся в Государственном образовательном стандарте по этой дисциплине. Раскрываются экономические основы функционирования предприятия в условиях рынка, ресурсы предприятия и показатели их использования, экономические показатели деятельности предприятия (издержки, финансовые результаты, ценовая политика), излагаются вопросы управления предпринимательской деятельностью. Третье издание книги (2-е изд. - 2000 г.) дополнено материалом о стратегии развития предприятия, качестве и конкурентоспособности, об инновационной и инвестиционной деятельности, а также практикумом по основным темам курса. Для студентов и преподавателей вузов, специализирующихся в области экономики и финансов, а также практических работников.
    EUP.RU: Экономика и управление на предприятиях (Книги в продаже (аннотация))

  5. Малый бизнес: стратегическое планирование. / Кук К. Дж. - Довгань, 1998.
    Автор книги, американец Кеннет Дж. Кук - основатель и президент известной компании "General Business Consultants Inc.", оказывающей консультационные услуги по маркетинговому, коммерческому и стратегическому планированию. Он обладает 15-летним опытом работы с крупными и небольшими корпорациями, выступая в качестве лектора и ведущего семинаров по этим темам. "Малый бизнес: стратегическое планирование" наряду с книгой "Малый бизнес: маркетинг" - квинтэссенция всего того, что Кук включил в свою программу обучения. Как спланировать работу малых предприятий, чтобы они работали эффективно и приносили прибыль? Об этом вы узнаете из данной книги, которая представляет собой практическое руководство по разработке и осуществлению стратегического планирования, призванного привести вашу фирму к успеху и процветанию. Написанная на основе опыта американских малых и средних предприятий, она вооружит вас действенной стратегией, которая будет способствовать развитию вашего бизнеса. Незаменимое издание для тех, кто нацелен на "планирование роста".
    EUP.RU: Экономика и управление на предприятиях (Книги в продаже (аннотация))

  6. Малый бизнес. Стратегическое планирование. / Кук К. - ДеНово, 1998.
    Автор книги американец - основатель и президент известной компании "General Business Consultants Inc.", оказывающей консультационные услуги по маркетинговому, коммерческому и стратегическому планированию. Он обладает15 - летним опытом работы с крупными инебольшими корпорациями, выступая в качестве лектора и ведущего семинаров по этим темам. "Малый бизнес: стратегическое планирование" наряду с книгой "Малый бизнес: маркетинг" - квинтэссенция всего того, что Кук включил в свою программу обучения. Как спланировать работу малых предприятий, чтобы они работали эффективно и приносили прибыль? Об этом вы узнаете из данной книги, которая представляет собой практическое руководство по разработке и осуществлению стратегического планирования, призванного привести вашу фирму к успеху и процветанию. Написанная на основе опыта американских малых и средних предприятий, она вооружит вас действенной стратегией, которая будет способствовать развитию вашего бизнеса. Незаменимое издание для тех, кто нацелен на "планирование роста".
    EUP.RU: Экономика и управление на предприятиях (Книги в продаже (аннотация))

  7. Конкурентные стратегии. Реферат: [База экономических рефератов], 19.03.2006.
    2. Товары-заменители. Обострить конкуренцию может появление товаров, эффективно удовлетворяющих те же потребности, но несколько иным способом. Так, конкуренцию производителям сливочного масла могут составить предприятия, выпускающие маргарин, у которого есть свои конкурентные преимущества: это диетический продукт с низким уровнем холестерина.
          Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. В отличие от тактических действий на рынке стратегия конкуренции должна быть направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе, оцениваемой в 3-5 лет.
    EUP.RU: Экономика и управление на предприятиях (Рефераты и работы студентов)

  8. Бюджет маркетинга. Реферат: [База экономических рефератов], 19.03.2006.
    Естественно предположить, что предприятие, оценив результаты своей деятельности в перспективе и посчитав их вполне удовлетворительными, с точки зрения своих целей, может ограничиться имеющимся в его распоряжении потенциалом и сегодняшними возможностями (финансы, кадры, конкурентоспособность товара на внутреннем и внешних рынках, уровень развития НИОКР и т.п.). В этом случае процесс стратегического планирования и связанные с ним анализ внешней Среды и прогнозирование ее возможного развития может быть прекращен, руководящее звено предприятия переходит к разработке конкретных программ и бюджета.
          Как бы тщательно ни разрабатывались программа маркетинга, без соответствующего экономического и организационно-технического обеспечения, т.е. без эффективной тактики она не будет работать. Маркетинг ѕ дело творческое. Каждая конкретная программа с ее оперативными мероприятиями, как правило, держится фирмами в строжайшем секрете, ибо доже для одинаковых стратегий требуются разнообразные тактические решения, совокупность которых приносит успех, а проведение связано с коммерческим риском, а значит ѕ с доходами или убытками компании.
    EUP.RU: Экономика и управление на предприятиях (Рефераты и работы студентов)

  9. Разработка стратегии фирмы на основе анализа и оценки эффективности ее хозяйственной деятельности. Реферат: [База экономических рефератов], 19.03.2006.
    После окончания Великой Отечественной войны электрическая промышленность страны проводила огромную работу по восстановлению, ремонту и монтажу электрооборудования промышленных предприятий. В городе Ангарске в конце сороковых начале пятидесятых годов развернулось огромное строительство Ангарского нефтехимического комбината.
          Перед тем как продукция поступает в массовое производство идет разработка ее в конструкторском бюро. В нем создаются чертежи. Затем, чертежи поступают в технологический отдел, где происходит распределения сырья и материалов между цехами на изготовление нужных деталей для продукции.
          Бизнес-план – документ, содержащий обоснования действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Бизнес-план выполняет рад функций. Во-первых, он может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в рамках генеральной стратегии развития предприятия. Во-вторых, он может выполнять функцию планирования, т.е. планировать оценивать и контролировать осуществление и развитие основной деятельности предприятия. В-третьих, бизнес-план необходим для привлечения денежных средств. В-четвертых, он необходим для привлечения частных инвесторов.
    EUP.RU: Экономика и управление на предприятиях (Рефераты и работы студентов)

  10. Прогнозирование банкротства и разработка антикризисной программы предприятия. Реферат: [База экономических рефератов], 19.03.2006.
    Три волны приватизации разрушили реальный сектор экономики, поставили на грань банкротства многие предприятия. Ваучерная приватизация вывела администрацию предприятий из-под контроля собственника. В ходе ее произошла Три волны приватизации разрушили реальный сектор экономики, поставили на грань банкротства многие предприятия. Ваучерная приватизация вывела администрацию предприятий из-под контроля собственника. В ходе ее произошла передача государственной собственности физическим лицам- руководителям предприятий без установления должного контроля и ответственностиТри волны приватизации разрушили реальный сектор экономики, поставили на грань банкротства многие предприятия. Ваучерная приватизация вывела администрацию предприятий из-под контроля собственника. В ходе ее произошла передача государственной собственности физическим лицам- руководителям предприятий без установления должного контроля и ответственности за эффективностьюТри волны приватизации разрушили реальный сектор экономики, поставили на грань банкротства многие предприятия. Ваучерная приватизация вывела администрацию предприятий из-под контроля собственника. В ходе ее произошла передача государственной собственности физическим лицам- руководителям предприятий без установления должного контроля и ответственности за эффективностью использования приватизированного имущества. Основная масса наемных работников не имела доступа к принятию важнейших решений по развитию производства, распределению дохода. В результате чего утраченной оказалась взаимосвязь спроса и предложения. Продукция нередко поставлялась неплатежеспособному потребителю. Она стала обмениваться на неплатежи. Систему нормальных денежных расчетов заменил бартер и различного рода денежные суррогаты. Экономика столкнулась с таким феноменом, как дефицит денег. Вместо ожидаемого роста эффективности получили спад производства, снижение рентабельности и производительности труда.
          Формированию антикризисной программы должен предшествовать анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторФормированию антикризисной программы должен предшествовать анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги, что позволяет выявить изменения в финансовом положении, выбрать соответствующую тактику и определить стратегию дальнейшего развития. Могут потребоваться реорганизационнФормированию антикризисной программы должен предшествовать анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги, что позволяет выявить изменения в финансовом положении, выбрать соответствующую тактику и определить стратегию дальнейшего развития. Могут потребоваться реорганизационные мероприятия: изменения в организационной и производственной структурах, активах, задолженности, составе персонала и т.д. Кризис гораздо легче предотвратить, нежели его потом преодолевать.
          3.Исследование основных факт3.Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия. Разработка политики антикризисного финансового управления определяет необходимость предварительной группировки таких факторов по основным определяющим признакам; исследование степени влияния отдельных факторов на формы и масштабы кризисного финансового раз3.Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия. Разработка политики антикризисного финансового управления определяет необходимость предварительной группировки таких факторов по основным определяющим признакам; исследование степени влияния отдельных факторов на формы и масштабы кризисного финансового развития; прогнозирование развития факторов, оказывающих такое негативное влияние.
    EUP.RU: Экономика и управление на предприятиях (Рефераты и работы студентов)


Страницы:
     <-- предыдущая следующая -->
     1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 
     Отсортировано: по релевантности | по дате

Искать «стратегия развития предприятия» c помощью:  Google

Статистика

thinking about Christian Louboutin Pumps outletthe garbage pretty a few of elements are mixed in concert to alter out for getting essentially among the most sought-after sequence of red-soled shoes, and though named as junk, owning pointed out how the sneakers may most likely pretty possibly demand to possess you 1095 dollars, so this undoubtedly is toward the brand within the garbage out in the finances hold apart your money.Cheap Christian Louboutin Shoes French good quality maker Christian Louboutin, an individual within the maker signature rivet the springtime of 2012 unveiled a maker new Christian Louboutin Pik Boat, will permit the program of sneakers to arranged on off, and joined with rivets, and also when utilizing dazzling shade of springtime and summer, you are available about for being with the placement to discover out consuming h2o azure and gray shade options, priced at 695 dollars, the newest is often obtained in Louboutin more than thenet store, Christian Louboutin, the this specific vocabulary good quality brand,Christian Louboutin sale the maker within the springtime / summer time time period 2012, not merely the maker great rivets and copain handle Near is more frequent in different plaid jacket.Louis Vuitton Handbags Outlet The cooler weather, Gwen Stefani ( Gwen Stefani ) with Louis Vuitton LV ( Louis Vuitton ) with Logo logo large scarf to dispel cold, a nice pair of riding boots were showing strong Louis Vuitton Handbagsadvocate! Very practical leisure package,Material. With PUC coating, very durable baginitially Doctor Bag ( Doctor Bag ) is a thick leather,Louis Vuitton Men Bags Discount in order to facilitate the doctor students carrying medical equipment and medicines portable box, but the large volume, convenient and UK Louis Vuitton Walletspractical bag. But I do not know when, they are the fashion gurus" keep an eye" on, a little alteration, it set off a VINTAG lattice this is the legendary waterproof fireproof bag, bags fabrics using special material
Karen Millen Dress ugg karen millen karen millen Sale christian louboutin Sunglasses hut buy karen millen christian louboutin