Полнотекстовый поиск:




Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.



Страница 9, всего страниц: 9
1 2 3 4 5 6 7 8 9 




       
       СТРУКТУРА
       
       ТЕХНОЛОГИЯ
       
       Государство
       
       Поставщик
       
       Организация
       
       Потребители
       
       Конкуренты
       
       Организация
       
       КАДРЫ
       
       СТРУКТУРА
       
       ТЕХНОЛОГИЯ

       

       ЦЕЛИ
       
       ЗАДАЧИ
       
       УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
       АППАРАТ
       
       руководители
       
       специалисты
       
       технич. персонал
       
       2
       3
       
       Потребности
       
       Мотив (побудитель)
       
       Трудовое поведение
       
       ЦЕЛЬ
       
       Результат удовлетворения потребностей:

       ·Удовлетворител.
       ·Частичное удовл.
       ·Отсутствие удовл.
       

       ЦЕЛЬ
       
       Трудовое поведение
       
       Мотив (побудитель)
       
       Потребности
       
       Результат удовлетворения потребностей:

       ·Удовлетворител.
       ·Частичное удовл.
       ·Отсутствие удовл.
       
       Выявление проблемы
       

       Сбор и анализ информации
       
       Уточнение цели и критериев
       
       Построение модели ситуации
       
       Разработка альтернативных вариантов
       
       Утверждение решения
       
       Организация реализации решения
       
       Стимулирование выполнения решения
       
       Контроль выполнения решения
       
       Обратная связь и корректировка
       
       Механизм управления персоналом
       
       Организация управления персоналом
       
       Система рук-ва персоналом
       
       Состав, структура, квалификацияперсонала
       
       Технология и стиль управления
       
       Организация труда персонала
       
       Планирование потребностей в персонале
       
       Подбор и расстановка кадров
       

       Адаптация персонала
       

       Стимулирование и мотивация
       
       Оценка персонала
       
       Информация о персонале
       
       ЭФФЕКТИВНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
       
       КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
       
       Образование и практический опыт:

       qРучной и механический труд
       qИздержки
       qПроизводительность труда
       

       Поведение:

       qВнешний вид
       qУправляемость
       qКонтактность
       qУверенность
       
       

       Целеустремлённость:

       qЖелание к повышению
       qИнициатива
       qУсердие
       qСтремление кобразованию
       

       Интеллектуальные способности:

       qСообразительность
       qУровень суждений
       qУмение разговаривать
       qРеакция на действия
       

       Манера разговора:

       qНаходчивость
       qДикция
       qУмение слушать
       qМногословность
       
       

       Проф. пригодность:

       qСпециальная
       qЛичная
       
       

       Особые критерии
       
       СРЕДСТВА ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
       
       Личные средства оценки
       
       Технические средства оценки
       
       Заявление
       фотография
       автобиография анкета
       
       тестирование
       
       Интервью - собеседование
       
       Рабочий эксперимент
       
       Анализ личности
       
       СВЕДЕНИЯ О ПЕРСОНАЛЕ
       
       Базовые данные
       
       Изменяющие

Страница 9, всего страниц: 9
1 2 3 4 5 6 7 8 9 




Теория управления. Реферат: [База экономических рефератов], 19.03.2006.

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |