Принято думать, что успешное развитие
предприятия является следствием не только
удачно сложившихся конъюнктурных факторов
рынка и отношений с чиновниками, но и
собственно усилий руководства предприятий
. Однако, понять, что же явилось на самом
деле решающим фактором успеха не так просто.
Этому мешает и популярное мнение о
тщетности обучения, выражающееся в слогане
"хорошим руководителем рождаются, а не
становятся" , а также вера в
существование так называемых
харизматических лидеров. Автор попытался
показать обратное. А именно, по-возможности,
строго описать методический аппарат, при
овладении которым руководитель может
приобрести необходимые качества или
воспитать себя личностью, отвечающей за
принятие ответственных решений и их
последствия.
ОГЛАВЛЕНИЕ
-
ВВЕДЕНИЕ
-
РАЗДЕЛ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НАУЧНОГО
УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ
-
РАЗДЕЛ
2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ
АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ
-
РАЗДЕЛ
3. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ
СИСТЕМЫ ЦЕЛЕВОГО КОНТРОЛЛИНГА
-
МОДЕЛЬ
ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ОТКРЫТЫХ СИСТЕМ И
КОНТРОЛЛИНГ
-
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ КАК
ОТКРЫТОЙ СИСТЕМОЙ
-
ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ И ЦЕЛЕВОЕ
УПРАВЛЕНИЕ
-
ПРИЛОЖЕНИЯ
-
БИБЛИОГРАФИЯ
Рубцов С.В. Целевое управление в корпорациях. Управление изменениями. - М. : 2001
|