Книга поможет менеджерам и бизнесменам
развить самостоятельность мышления и действий,
расширить познания в области ряда
нетрадиционных поведенческих наук, а также
экономики, социологии, социальной психологии и
на этой основе выработать рациональные методы и
приемы своей деятельности. Изложение построено
на анализе опыта основоположников праксеологии -
общей теории рациональной деятельности людей с
точки зрения ее эффективности.
Ознакомившись с этой книгой, деловые люди смогут
активизировать свою предпринимательскую
деятельность и превзойти конкурентов.
Содержание
От
автора
1. Общие критерии
достижения успешной деятельности и структура
организаторской деятельности менеджера и
бизнесмена
1.1. Общие критерии и методы достижения успешной
деятельности
1.2. Структура организаторской деятельности
менеджера и бизнесмена
2. Оценка и
экономизация действий менеджера и бизнесмена
2.1. Анализ и оценка уровня работы руководителя и
бизнесмена
2.2. Экономизация действий и приемов деятельности
менеджеров и бизнесменов
3. Изучение
работы подчиненных, определение их
потенциальных возможностей и условий доведения
до них задания
3.1. Изучение работы членов трудового коллектива и
определение их потенциальных возможностей
3.2. Определение целесообразности и условий
передачи полномочий подчиненным
3.3. Доведение решений до исполнителей и
формулировка им заданий
4. Выработка
научного подхода к принятию решения, определение
его эффективности и условий реализации
4.1. Выработка научного подхода к принятию решения
4.2. Доведение распорядительной информации до
подчиненных
4.3. Контроль и управление при реализации решения
4.4. Проверка эффективности решения
4.5. Рекомендации умудренных опытом
исследователей-управленцев
5. Повышение
уровня функционально связанных действий и
коллективных усилий членов групп
5.1. Условия создания групп
5.2. Организационная работа в группах
5.3. Работа по сплочению членов группы
5.4. Официально-деловая структура отношений
5.5. Неофициально-деловая структура отношений
5.6. Контроль настроения группы
6. Методы,
средства и приемы экономии времени в
управленческом труде
6.1. Рационализация затрат времени на регулярно
повторяющиеся работы
6.2. Рационализация затрат времени на
нерегулярные и непредвиденные работы
6.3. Исправление трудовых навыков
6.4. Устранение вредных привычек
6.5. Обеспечение всесторонней информированности
при осуществлении мероприятий
6.6. Изучение передового опыта по
совершенствованию стиля и методов работы
руководителя
6.7. Автоматизация действий
6.8. Минимизация интервенции, или имманентизация
7.
Совершенствование методов ведения бесед,
помогающих разрешению деловых проблем
7.1. Совершенствование методов проведения бесед
7.2. Время и место, отводимые для беседы
7.3. Установление взаимного доверия
7.4. Как быть всегда на высоте положения
7.5. Завершение беседы
7.6. Решение вопросов служебной дисциплины с
помощью бесед
7.7. Работа по выдвижению и перестановке кадров
7.8. Правила ведения бесед на собраниях
7.9. Роль беседы для установления нормальных
взаимоотношений с новым сотрудником
7.10. Роль беседы для создания дружного и
работоспособного коллектива
7.11. Комплексное решение производственных и
социальных задач с помощью бесед
8. Техника борьбы
и использование процесса активного мышления для
разрешения причин возникающих проблем
8.1. Праксеологическая борьба как направление
регулирования механизма взаимоотношений в
диалектике жизни
8.2. Использование процесса активного мышления
для устранения причин возникающих проблем
8.3. Праксеологические обобщения и
предостережения Тадеуша Пщоловского менеджерам
и бизнесменам
9. Развитие
умения руководить и подчиняться
9.1. Умение слушать и воспринимать
9.2. Использование научного стиля руководства в
современных условиях
9.3. Необходимость применения технических знаний
9.4. Организационная работа по выполнению планов
9.5. Работа с отчетами
9.6. Работа с вышестоящим руководством
10. Гигиена
умственного труда, осуществление мер по
сохранению и укреплению здоровья
10.1. Перенапряженность функционирования в
условиях реакции ожидания и тревоги
10.2. Рациональная организация умственного труда -
важное направление раскрытия резервных
возможностей руководителя
11. Конфликты, их
разрешение и направления формирования
нормальных взаимоотношений в коллективе
11.1. Предконфликты и причины конфликтов
11.2. Пути преодоления конфликтов
11.3. Установление нормальных взаимоотношений в
группе
12. Направления
стимулирования трудовой деятельности лиц
старших возрастных групп
12.1. Изменение возрастных соотношений в трудовом
коллективе
12.2. Факторы повышения уровня трудовой
деятельности старших возрастных групп
13. Повышение
эффективности индивидуального и коллективного
труда женщин в процессе оптимизации их
деятельности
13.1. Трудовая деятельность женщин на современном
этапе
13.2. Факторы эффективной деятельности и их
специфические особенности
13.3. Способы частичной рационализации
существующих отношений
14. Управление
процессом формирования у молодежи трудовой
активности и потребности в общественной
деятельности
14.1. Формирование активной жизненной позиции
14.2. Профилактика правонарушений и борьба с ними
14.3. Особенности воспитательной работы в
молодежном коллективе
14.4. Выбор метода воздействия
14.5. Концепция действующей личности
14.6. Праксеологический подход в фомировании
человека нового общества
15. Рациональная
организация отдыха, направленная на
предупреждение утомления
15.1 Индивидуальный подход к организации отдыха
15.2. Биологические ритмы жизни и труда и
управление ими
15.3. Аутогенная тренировка для предупреждения и
снятия утомления
15.4. Поисковая активность как важнейшее
направление целенаправленного поведения
Список
литературы
Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя. / Авт. сост. Н.Я. Сацков. - Д.: Сталкер, 1998.
|