Полнотекстовый поиск:




Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

      В работе рассматриваются результаты анализа теоретико-игровых моделей механизмов планирования и стимулирования в многоуровневых организационных системах. Исследуются качественно новые (присущие многоуровневым системам по сравнению с двухуровневыми) эффекты, отражающие влияние на эффективность управления следующих факторов:
      - фактор агрегирования, заключающийся в агрегировании (т.е. "свертывании", "сжатии" и т.д.) информации об участниках системы, подсистемах и т.д. по мере роста уровня иерархии;
      - экономический фактор, заключающийся в изменении финансовых, материальных и др. ресурсов системы при изменении состава участников системы (управляемых субъектов, промежуточных управляющих органов и т.д.), обладающих собственными интересами;
      - фактор неопределенности, заключающийся в изменении информированности участников системы о существенных внутренних и внешних параметрах функционирования;
      - организационный фактор, заключающийся в изменении отношения власти, то есть возможности одних участников системы устанавливать "правила игры" для других участников;
      - информационный фактор, заключающийся в изменении информационной нагрузки на участников системы.
     
      Формулируется принцип рациональной централизации, в соответствии с которым рациональными являются такие структуры и механизмы управления организационной системой, для которых любое допустимое изменение централизации с учетом перечисленных факторов приводит к снижению эффективности управления.
     
     
     
      СОДЕРЖАНИЕ
     
      ПРЕДИСЛОВИЕ
     
      ВВЕДЕНИЕ
      Некоторые обозначения
     
      I. МЕХАНИЗМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ В МНОГОУРОВНЕВЫХ АКТИВНЫХ СИСТЕМАХ
      1.1. Постановка задачи стимулирования
      1.2. Стимулирование в многоуровневых активных системах без агрегирования информации
      1.3. Стимулирование в многоуровневых активных системах с агрегированием информации
      1.4. Стимулирование в многоуровневых активных системах, функционирующих в условиях неопределенности
      1.5. Стимулирование как системообразующий фактор
      1.6. Стимулирование и ограничения на объем перерабатываемой информации
      1.7. Унифицированные системы стимулирования
      1.8. Стимулирование как перераспределение доходов
      1.9. Надежность механизмов управления многоуровневыми активными системами
     
      II. МЕХАНИЗМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В МНОГОУРОВНЕВЫХ АКТИВНЫХ СИСТЕМАХ
      2.1. Постановка задачи планирования
      2.2. Задачи идеального агрегирования и произвольной децентрализации в механизмах планирования
      2.3. Децентрализация механизмов распределения ресурса
      2.4. Децентрализация механизмов экспертизы
      2.5. Децентрализация механизмов открытого управления с внутренними ценами
      2.6. Децентрализация механизмов страхования
     
      III. МЕЖУРОВНЕВОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
     
      IV. СПЕЦИФИКА ИЕРАРХИЙ: КАЧЕСТВЕННОЕ
     
      ОБСУЖДЕНИЕ
     
      ЗАКЛЮЧЕНИЕ
     
      ЛИТЕРАТУРА
     

Новиков Д.А. Механизмы функционирования многоуровневых организационных систем. М.: Фонд «Проблемы управления», 1999. – 150 с.

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |