Материальное стимулирование способно заставить работника за 20 минут поменять точку зрения на противоположную, причем вполне искренне. С изменением стимулов люди вдруг начинают принимать в расчет обстоятельства, которые раньше игнорировали.
Steele F. Consulting for organizational change. Amherst, MA, University of Massachusetts Press, 1975
Гончарук В.А. Практика материального стимулирования. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/publications/human/section_48/article_818/, 02.07.2003]
|