Реализуя бюджетирование "снизу", вы увеличите мотивированность сотрудников и, как следствие, повысите производительность. Передача менеджеру полномочий по планированию значений бюджетных статей и ответственности за исполнение показателей превращают его из заурядного наемного работника в организатора пускай небольшого, но своего пространства.
Цель статьи показать: правильно написанные инструкции увеличивают эффективность работы на каждом участке, снижают конфликтность и в конечном итоге способствуют повышению авторитета руководства
Ревезина М. Эмоциональное бюджетирование. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2&sid=12&id=570, 08.04.2003]
|