Регулярный менеджмент и бизнес-инжиниринг приобретают сегодня все больше сторонников. Так называемый <менеджмент героев>, когда успех компании зависит, главным образом, от умения и энтузиазма только ключевых сотрудников, перестает работать. Актуальной задачей становится разработка типовых и эффективных моделей, методик и процедур, обеспечивающих качественную работу компании.
Новая технология реализации регулярного менеджмента основана на техниках бизнес-инжиниринга.
Основная посылка регулярного менеджмента - широкое использование документированных регламентов и процедур управления при постановке менеджмента компании.
Кондратьев Вячеслав. Популярные бизнес-структуризации. // Управление компанией, - №11, - 2002 г.
|