|
Джон П. (Джек) Стэк, президент компании "Спрингфилд
ремануфэкчуринг корпорейшн" (Эс-ар-си), родился в 1948 году в Элмхерсте,
пригороде Чикаго. Его отец, бывший игрок в бейсбол, работал управляющим
сварочного цеха на заводе "Интернэшнл харвестер" в Мэлроуз-Парке,
штат Иллинойс, где сам Стэк в возрасте двадцати лет получил работу экспедитора.
В течение следующих десяти лет он занимал десять разных должностей на этом
заводе и, наконец, стал начальником сборочного цеха. В 1979 году, в возрасте
тридцати лет, он был назначен директором завода по ремонту двигателей в
Спрингфилде.
Четыре года спустя он вместе с двенадцатью другими руководителями
производства выкупил этот завод у компании "Харвестер", которая
переживала тяжелые времена и распродавала свое имущество в отчаянных попытках
отсрочить свое банкротство. Несмотря на огромные долги, новая компания выжила и
стала процветать. За последние восемь лет количество рабочих в Эс-ар-си
возросло со 119 до более чем 650 человек, а объем годового оборота увеличился с
16 миллионов в 1983 году до 70 миллионов долларов в 1991 году. Одновременно
курсовая стоимость акций возросла на 18 200 процентов: с 10 центов за акцию в
год выкупа предприятия до 18 долларов 30 центов на 1 января 1992 года. В
результате сотрудники с почасовой оплатой, которые работают в Эс-ар-си с самого
начала, имеют свою долю акций в системе финансирования по схеме ЭСОП (план
создания акционерной собственности работников), которая оценивается в 30 тысяч
долларов на человека.
Глава 1. Зачем
мы учим людей как делать деньги?
Глава 2. Мифы о
менеджменте
Глава 3. Чувство
победителя
Глава 4. Общая
картина
Глава 5. Система
открытого управления
Глава 6.
Определение стандартов
Глава 7.
"Хвали меньше- плати больше"
Глава 8. Как
создается план Игры
Глава 9. Большой
сбор
Глава 10.
Компания собственников
Глава 11. Высший
уровень мышления
Глава 12.
Эпилог. Самый главный закон и обращение к управляющим среднего звена
Стэк Дж. Большая игра в бизнес. -М. Деловая лига, 1985.
|