EUP.RU
Экономика и управление на предприятиях:
научно-образовательный портал

Библиотеки: Экономика и управление : Право : IT-технологии : Общеобразовательная
Сервисы: Рассылка : Форум : Гостевая : Бесплатный хостинг : Баннерная сеть E&M
Добавить URL : Экономика и право в сети : Поиск рефератов в сети : Поиск

Электронная библиотека 'Экономика и управление на предприятиях'
Всего: 20000 документов
Каталоги: все : по тематике : по дате публикации : по типу документа : новинки


Полнотекстовый поиск:




Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Статьи

Громова Дарья, ОАО "Волгоградский тракторный завод", Волгоград
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ И РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ.

Источник: Исследовательско-консультационная фирма АЛЬТ
Разделы: Управление персоналом , Антикризисное управление
      Три этапа нашей деятельности по управлению ОАО "ВгТЗ" потребовали трех разных подходов к мотивации персонала завода.
     
      Этап 1. Антикризисное управление
      В августе прошлого года команда управляющих от группы МДМ пришла на ОАО "Волгоградский тракторный завод". Мы столкнулись с жестким кризисом предприятия, который накопился за последние десять лет. Этот кризис выражался в ряде серьезных проблем, которые могли бы привести к банкротству завода. Например,
      · отсутствие продаж;
      · острая нехватка оборотных средств;
      · большая кредиторская задолженность, в том числе и по зарплате;
      · низкий уровень качества персонала и продолжающийся отток квалифицированных работников;
      · тяжелое бремя "социалки": ДК, медсанчасть, 25 общежитий, пионерский лагерь, санаторий-профилакторий и т.д.
      Такие проблемы потребовали четких и быстрых мер по стабилизации деятельности. Поскольку завод большой и очень неповоротливый, основной задачей стало выявление и мотивация людей, от которых зависела стабилизация положения предприятия. В первую очередь это были продавцы, как основного имущества, так и всего, за что можно было быстро получить деньги, но при этом не нужно было использовать в основном производстве.
     
      Этап 2. Переход к реструктуризации
      Когда ситуация с финансами более или менее стабилизировалась, мы пришли к выводу, что теперь перед нами стоит задача развития завода и достижения прибыльности. В первую очередь необходимо разработать новую систему управления, исходя из четырех различных видов деятельности, которые мы выделили на основе четырех различных видов продукции завода:
      · с/х техника,
      · военная техника,
      · металлургическая продукция,
      · непрофильные услуги (энергетика, транспорт и т.п.).
      Это означало, что кроме всего прочего надо найти четырех ключевых менеджеров, способных возглавить каждый из этих бизнесов. Мы поняли, что для успешного проведения такой реструктуризации необходимо заинтересовать топ-менеджеров перспективами нового бизнеса и обозначить их роль в построении и результатах этого бизнеса.
     
      Этап 3 Осуществление реформ
      Мы понимали, что задуманная нами и проработанная консультантами "ПАКК" реструктуризация будет делаться руками и мозгами "простых" работников, поэтому сразу принялись за решение двух вопросов:
      · поиск внутри и привлечение извне "правильных" управленцев (работоспособных, с системным мышлением, опытом, современными знаниями);
      · разработка и внедрение комплекса мероприятий по доведению информации о реорганизации до каждого рабочего места.
     
      Выводы
      · Острый кризис заставляет нас мотивировать только тех, кто способен дать быстрый результат;
      · В процессе антикризисного управления замотивировать людей можно только с помощью денег;
      · Для успешного проведения такой реструктуризации необходимо заинтересовать топ-менеджеров перспективами нового бизнеса и обозначить их роль в построении и результатах этого бизнеса;
      · В процесс реструктуризации нужно вовлечь как можно больше таких людей, которые "болеют" за предприятие и чувствуют свою ответственность за него.
     

Громова Дарья, Мотивация персонала в условиях антикризисного управления и реструктуризации. // Тезисы конференции "Управление в России: зачем мы нужны миру?". - 2002 г.

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |

Воспроизведение в любой форме представленных на сайте материалов допускается только с разрешения владельцев авторских прав.

EUP.RU - Copyright В© 2002-2008
Экономика и управление на предприятиях,
Дмитрий Виноградов