|
Г.Эмерсону принадлежит особое вместо среди зарубежных специалистов-
организаторов, ибо он впервые поставил вопрос об эффективности производства в
широком масштабе. Его труд "Двенадцать принципов производительности"
привлек к себе внимание специалистов и предпринимателей не только в США, но и
во многих других странах.
"Его принципы так определены, верны и незыблемы, что могут быть приняты
за мерило. С их помощью может быть обследовано любое производство, любое
промышленное предприятие, любая банковская операция. Успешность этих
предприятий определяется и измеряется степенью отклонения их организации от
двенадцати принципов производительности". ("Finacial
Times")
Предисловие
автора
Глава I
Организация и принципы - основные предпосылки
Глава II О типе
организации дающем наибольшую производительность
Глава III
Первый принцип - точно поставленные идеалы или цели
Глава IV Второй
принцип - здравый смысл
Глава V Третий
принцип - компетентная консультация
Глава VI
Четвертый принцип - дисциплина
Глава VII Пятый
принцип - справедливое отношение к персоналу
Глава VIII
Шестой принцип - быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет
Глава IX
Седьмой принцип - диспетчирование
Глава Х Восьмой
принцип - нормы и расписания
Глава XI
Девятый принцип - нормализация условий
Глава XII
Десятый принцип - нормирование операций
Глава XIII
Одиннадцатый принцип - писаные стандартные инструкции
Глава XIV
Двенадцатый принцип - вознаграждение за производительность
Глава XV
Применение принципов производительности к учету и устранению потерь
Глава XVI
Руководство оперативным аппаратом и штабом
Эмерсон Гаррингтон. Двенадцать принципов производительности - М.: Бизнес-информ, 1997
|