Полнотекстовый поиск:




Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Статьи

Дейс П.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ И МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ СНАБЖЕНИЕМ В ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ ЭРУ.
Реф. на кн.: Deis P. Production and inventory management in the technological age. - Englewood Cliffs (N.J.): Prentice-Hall, 1983. - XIX, 343 p

Источник: Auditorium - информационно-образовательный портал
Разделы: Логистика , Планирование на предприятии , Менеджмент
Полный текст: HTML (открывается в новом окне) , PDF (открывается в новом окне)
      Книга известного американского специалиста в области организации производства является попыткой дать описание комплексной системы управления производством и материально-техническим снабжением в компании.
     
      Условия,в которых протекает производственная деятельность в последние годы,претерпели радикальные изменения,связанные в первую очередь с возможностью широкого применения вычислительной техники.
      С одной стороны,эта возможность определяется существенным снижением стоимости ЭВМ,что сделало выгодным использование даже мелкими компаниями компьютерных систем.С другой стороны,новые возможности открываются благодаря широкому развитию системных концепций,которые служат основой для разработки соответствующих программ,создают благоприятные условия для совершенствования управленческой деятельности.
      Практика последних лег показала,что сами по себе системы не являются основной причиной успеха или неудачи в деловой активности. Наиболее общей единичной причиной неудач называется неспособность высших звеньев управления в должной степени осознать возможности использования новых средств управления,обеспечить правильную политику и внести требуемые изменения в сферу управления с тем,чтобы заставить эти системы функционировать с наибольшей эффективностью. фундаментальной основой нового подхода является планирование и контроль.Для успешного функционирования компания должна четко определить потребности рынка и спланировать свою деятельность так, чт обы с н а иболь ше й э ффе кт ив нос т ь ю у дов ле т в орит ь э т и п от ре бнос т и. Причем планирование в компании осуществляется на многих уровнях, разделяется по типам,однако в конечном итоге все виды планов должны быть строго скоординированы.Важным условием является наличие интегрированной информации,что в рамках компании означает использование для всех информационных потребностей единой базы данных.Очевидно,что выполнение этих требований зависит не столько от применяемых программ,сколько от стратегии высшего звена управления. Целью деятельности компании обычно считается обеспечение прибыли. Однако по мере роста компании понятие прибыльности несколько трансформируется,приобретая перспективный характер (долгосрочное "выживание"компании).Следовательно,основная задача компании - накопление материально-технических средств,посредством которых она осуществляет все остальные задачи.Обеспечить накопление достаточного количества средств можно лишь с помощью долгосрочного удовлетворения запросов потребителей.Механизмом,обеспечивающим долгосрочное выживание и успех компании,становится выявление потребностей рынка и их реализации через циклы разработки продукции,производства и сбыта.В производственной деятельности этот процесс требует наличия огромного объема информации,охватывающей сферы планирования рынка, технического обеспечения,планирования производства, саму производственную деятельность,закупки и контроль издержек.
      Накопление материально-технических средств и управление их движением в этой системе становится одним из ключевых моментов обеспечения долгосрочной эффективности деятельности компании.
     
     

Дейс П. Управление производством и материально-техническим снабжением в технологическую эру // Обществ. науки за рубежом. Сер. 2, Экономика: РЖ. - М.: ИНИОН, 1985. - N 2. - С. 116-119. - Реф. на кн.: Deis P. Production and inventory management in the technological age. - Englewood Cliffs (N.J.): Prentice-Hall, 1983. - XIX, 343 p. - Bibliogr.: p. 331-333

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |