Полнотекстовый поиск: Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом. Статьи Йеннер Т. СОЗДАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ПОТЕНЦИАЛА УСПЕХА КАК КЛЮЧЕВАЯ ЗАДАЧА СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА. Источник: Проблемы теории и практики управления Разделы: Стратегический менеджмент Полный текст: HTML (открывается в новом окне)       В теоретических дискуссиях по проблемам стратегического управления преобладают две точки зрения – индустриально-экономическая и ресурсная. Сторонники этих направлений пытаются дать ответ на вопрос: в чем причина разного успеха предприятий в долгосрочной перспективе.       Хотя целеустановка в обоих случаях одинакова, ответы даются разные. В рамках индустриально-экономического подхода важнейшее значение придается степени привлекательности отрасли, т.е. среднеотраслевому уровню рентабельности. Поэтому предприятие, рассчитывающее на стратегический успех, должно тщательно выбирать отрасль, выходить на наиболее выгодные рынки.       Подобная точка зрения доминировала в 70-80-х годах. В частности, решения по диверсификации производства принимались именно с расчетом на сулящие высокую прибыль рынки. Однако неудачи многих из этих проектов поставили под сомнение зависимость долгосрочного успеха только от условий выбранной отрасли. Так, опрос 1292 американских компаний показал, что за 20 лет различия в уровне прибыльности между предприятиями одной и той же отрасли были в 3-5 раз выше, чем между предприятиями разных отраслей.       Наряду с этим результаты многочисленных исследований показали, что специфические внутрифирменные параметры оказывали большее влияние на различия в успехе предприятий, чем отраслевые характеристики. Поэтому в теоретических дискуссиях по стратегическому менеджменту на первый план в последнее время вышел вопрос о приоритетной значимости собственных ресурсов и возможностей предприятий.       Сторонники этой точки зрения считают, что в рамках стратегического менеджмента основная задача должна заключаться в том, чтобы развивать внутрифирменные ресурсы и компетенции, которые позволили бы предприятию завоевать преимущества перед конкурентами.       Несмотря на кажущиеся различия, речь идет, скорее, о взаимно дополняющих подходах. Долгосрочная конкурентоспособность предприятия зависит от его умения своевременно распознавать релевантные перемены в конкурентной среде и развивать свои ресурсы так, чтобы адекватно отвечать на эти изменения. Для обеспечения долгосрочного успеха следует, таким образом, использовать оба подхода. В этом плане особое значение приобретает вопрос о стратегическом потенциале предприятия.       Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №2. Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги | Воспроизведение Р Р† любой форме представленных Р Р…Р В° сайте материалов допускается только РЎРѓ разрешения владельцев авторских прав. EUP.RU - Copyright Р’В© 2002-2008 Р­РєРѕРЅРѕРјРёРєР° Р С‘ управление Р Р…Р В° предприятиях, Дмитрий Виноградов