Полнотекстовый поиск: Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом. Статьи Вебер Ю., Шэффер У. НА ПУТИ К АКТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ С ПОМОЩЬЮ ПОКАЗАТЕЛЕЙ. Источник: Проблемы теории и практики управления Разделы: Менеджмент , Стратегический менеджмент Полный текст: HTML (открывается в новом окне)       Системы показателей в практике предприятий используются давно. Но оценить их в качестве инструмента управления не просто. Объясняется это в основном двумя обстоятельствами:       во-первых, наиболее популярные системы часто ориентируются на уже имеющиеся данные, без фокусирования внимания на узких местах в управлении, в результате чего возникает опасность образования “кладбища чисел” с весьма низкой информационной ценностью;       во-вторых, традиционные подходы обычно ограничиваются денежными величинами.             В последнее время появились новые системы показателей, которые пытаются устранить эти недостатки. Среди них разработанная Р.Капланом и Д. Нортоном сбалансированная система (карта) показателей (Balanced Scorecard), система селективных показателей Ю.Вебера и др.       Вебер Ю., Шэффер У. На пути к активному управлению с помощью показателей. // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №5. Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |