Полнотекстовый поиск:




Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''

  1. Девять подходов к сокращению издержек. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2&sid=30&id=520, 25.03.2003]
    Коротко и ясно о том как сократить издержки. Всего 9 советов.

  2. Ивашковская И. Управляемая стоимость. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=20&id=488, 25.03.2003]
    Вложение средств в компанию окажется максимально выгодным лишь в том случае, если менеджеры будут объективно оценивать стоимость вверенного им бизнеса и делать все, чтобы она непрерывно росла. Эта задача решается с помощью новой концепции менеджмента - "Управление стоимостью компании" (УСК).

  3. Савчук В.П. Управление издержками и целевое планирование прибыли предприятия: базовые технологии. – Киев, 2004.
    Настоящее учебное пособие посвящено систематическому изложению вопросов анализа и управления издержками предприятия, а также вопросам анализа безубыточности и целевого планирования прибыли. Речь идет о, так называемом, ресурсном, или товарном, планировании, когда анализируются и планируются не денежные потоки, а выручка и издержки. Цель данного вида аналитической деятельности заключается в поиске таких условий работы предприятия, при которых оно способно генерировать прибыль. При этом вопросы получения "живых денег" рассматриваются на следующем этапе планирования, который обычно называют "составление и контроль выполнения бюджета", или просто "бюджетирование". Планирование прибыли является своеобразной предтечей "бюджетирования" - если установлено, что предприятие способно генерировать прибыль, то можно говорить о планировании положительных денежных потоков. В противном случае - следует основательно изучить причины убытков, добиться прибыли, а затем снова вернуться к вопросам планирования денежных потоков. Задача целевого планирования прибыли имеет самостоятельное значение в управлении предприятием: зачастую предприятию достаточно обеспечить получение прибыли, а денежные потоки "автоматически" будут обеспечиваться, если налажена эффективная система управления оборотными средствами.

  4. Цены и ценообразование: Учебник для вузов / Под ред. И.К. Салимжанова. - М.: ЗАО "Финстатинформ", 2001. - 304 с.
    В настоящем учебнике в систематизированном виде изложены наиболее актуальные вопросы рыночного ценообразования на современном этапе развития экономики России, представлено теоретическое осмысление происходящих в этой области процессов и обозначены главные направления совершенствования цен и ценообразования в экономике страны. Учебник предназначен для студентов и преподавателей экономических специальностей вузов, специалистов экономических служб, предпринимателей, а также для широкого круга лиц, интересующихся вопросами ценообразования.


Всего документов: 4
<< | 1- 10 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |