Полнотекстовый поиск:




Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''

  1. Бизнес-процессы в компаниях связи. / Чаадаев В.К. - Эко-Трендз, 2004.
    Изложены основы технологии реинжиниринга бизнес-процессов (Business Process Reengineering). Рассмотрены типовые бизнес-процессы компаний электросвязи, информационные системы поддержки бизнес-процессов. Исходя из анализа опыта работы крупных российских телекоммуникационных компаний даны практические рекомендации. Приведены примеры спроектированных и реализованных информационных фрагментов экспертной системы мониторинга экономической деятельности компании электросвязи.

  2. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы. / Шеер Август-Вильгельм - Весть-Метатехнология, 0.
    В этой книге представлены систематизированные знания по теоретическим основам бизнес-процессов и бизнес-информатике. Изложена концепция архитектуры бизнес инжиниринга (АБИ), которая представляет собой четко сформулированную методологию проведения всего цикла работ по совершенствованию бизнеса: от формирования стратегических целей компании до подробнейшей спецификации проекта информационной системы. Методология дана в аспекте новейших достижений информационных технологий и тенденций их развития. Описаны процедуры, значимые для каждого предприятия, – реорганизация бизнес-процессов, сертификация по стандарту качества ISO 9000, управление корпоративными знаниями. Также в книгах подробно описывается использование методов ARIS для моделирования и реализации бизнес-процессов. Книга будет интересны всем, кто так или иначе связан с управлением бизнесом и информационными технологиями.

  3. Бизнес-процессы: Регламентация и управление. / Елиферов В.Г., Репин В.В. - Инфра-М, 2005.
    Книга посвящена одному из наиболее прогрессивных, современных методов управления - процессному подходу, который заключается в построении системы бизнес-процессов организации и управления этими бизнес-процессами для достижения максимальной эффективности деятельности. В книге комплексно освещаются вопросы внедрения процессного подхода к управлению, регламентации бизнес-процессов организаций, приводится методика внедрения процессного подхода, охватывающая важнейшие аспекты менеджмента. Предлагаемая методика позволяет подготовить организацию к сертификации системы менеджмента качества на соответствие требованиям стандарта МС ИСО 9001:2000. Книга ориентирована на руководителей и специалистов, преподавателей, студентов и аспирантов.

  4. Инжиниринг и моделирование бизнеса. / Скубченко А.И., Рапопорт Б.М. - Экмос, 2001.
    На современном этапе развития экономики России проблемы управления бизнесом вышли на самый передний план. Исследования показали, что в подавляющем большинстве случаев (до 90%) несостоятельность отечественных предприятий вызвана их неудовлетворительным менеджментом. Это относится и к государственным компаниям, и к частным. Опыт убедил, что переход собственности в частное владение вовсе не гарантирует улучшения руководства ею. Неумение управлять собственностью ведет к большим потерям, снижению уровня конкурентоспособности, утрате рыночных перспектив. Отсюда объективная необходимость поиска и внедрения в практику новых методов и инструментов менеджмента, более соответствующих современным условиям. В их числе хорошо себя зарекомендовавшие бизнес-планирование, инжиниринг и реинжиниринг бизнеса, а также его моделирование. Так, инжиниринг выступает как действенный метод современного менеджмента, обеспечивающий стабильный мониторинг изменений внешней среды и преобразование с их учетом бизнес-процессов, а также создание новых моделей организации бизнеса. Моделирование последнего становится новым словом в менеджменте, поскольку позволяет не на уровне описания, а на модельном представить такие ключевые моменты, как рыночная структура предприятия, состояние его финансов, технологии, организационной структуры. Модели способны качественно и достоверно свидетельствовать как о текущем положении компании, так и его перспективе. Книга предназначена руководителям, менеджерам, специалистам предприятий и организаций. Она является учебным пособием для студентов, преподавателей экономических высших учебных заведений, представляющим интерес для всех изучающих управление бизнесом. Введение, Раздел I, приложение "Средства моделирования предприятия", подготовлены Рапопортом Б.М. Раздел II подготовлен Скубченко А.И. Приложение "Моделирование - инструмент оптимизации управленческих решений" подготовлено Бутовой Т.В.

  5. Практический реинжиниринг бизнеса. / Оболенски Н. - ЛОРИ, 2004.
    Бизнес-реинжиниринг, или реинжиниринг бизнеса - это комплекс мер, предпринятых организацией для преобразования своих внутренних процессов и систем контроля из традиционной вертикальной (иерархической) структуры в структуру горизонтальную, межфункциональную, неиерархическую, построенную на основе проектных команд и направленную на удовлетворение запросов потребителей.

  1. Реинжиниринг банка. Программа выживания и успеха. / Пол Х. Аллен - Альпина, 2002.
    Необходимость выживания в условиях жесткой конкуренции и постоянно меняющихся условий на рынке финансовых услуг требует от современного банка серьезного пересмотра каждого аспекта своей деятельности. Увеличивающийся приток новых финансовых продуктов и технологических инноваций требует быстрой реакции и попыток угадать будущее направление развития. Примитивная практика "пакетного " установления цен на услуги полностью себя изжила, поскольку современные потребители предпочитают обращаться за каждой из финансовых услуг в отдельности. Все эти тенденции (и не только они)формируют среду, в которой область допустимой ошибки при принятии управленческих решений постоянно сужается. Книга Пола Аллена, одного из ведущих специалистов в мире в области банковского дела, является пошаговым руководством для менеджеров по реинжинирингу бизнес процессов и построению эффективной модели работы банка.

  2. Реинжиниринг бизнес-процессов. Экспертное моделирование, управление и оценка. / Щенников С.Ю. - Ось-89, 2004.
    На предприятиях среднего и крупного бизнеса работы по анализу и планированию бизнеса невозможно проводить без использования специальных программных инструментов. В настоящее время при выполнении этих работ используются в основном табличные калькуляторы и комплексные системы автоматизации предприятий. В книге описывается другой подход к автоматизации решения задач анализа и планирования бизнеса, называемый экспертным моделированием. Суть его состоит в построении специалистом (экспертом) адекватной модели предприятия в естественном для специалиста виде. Эксперт может использовать эту модель для анализа предприятия, для получения реакций модели на коррективы, планируемые на предприятии. Этот подход аналогичен моделированию технических объектов (самолеты, корабли, автомобили и т.п.), на моделях которых получаются результаты от внесения тех или иных конструктивных элементов. Содержатся общие принципы экспертного моделирования, способы построения и примеры экспертных моделей, краткое описание программного инструмента создания экспертных моделей, предметное изложение перспективы развития экспертных моделей на основе мультиагентной архитектуры.

  3. Реинжиниринг производства Учебное пособие. / Оголева Л.Н. п, Р - КноРус, 2005.
    Рассматривается реинжиниринг как система коренных преобразований производств и бизнес-процессов, способствующих выходу предприятий из кризиса, их ускоренной адаптации к рыночным условиям, финансовому оздоровлению и системному обновлению.

  4. Технология реинжиниринга бизнеса. / Мишурова И.В., Кутелев П.В. - МарТ, 2003.
    В учебном пособии рассмотрены теоретические и практические acnei ты реинжиниринга бизнеса крупной многопрофильной компании, даны конкретные рекомендации по проведению анализа существующей модели бизнеса и ее перепроектированию с целью существенного улучшения результатов деятельности. Книга представляет интерес для бизнесменов, руководителей предприятий и организаций, консультантов по управлению, ученых, преподавателей вузов. Может быть использована для подготовки студентов и магистров по специальностям "Менеджмент", "Экономика и управление производством", "Корпоративное управление", "Антикризисное управление" и в системе повышения квалификации и переподготовки руководителей и специалистов.

  5. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности. / Ротер М. - No Name, 2005.
    Данная книга — первое в России издание, подробно описывающее методологию построения карт потоков создания ценности — одного из самых важных инструментов бережливого производства. Предлагаемая методология построения карт потоков была разработана Майком Ротером и Джоном Шуком на основе их личного опыта работы с компанией Toyota.



Всего документов: 10
<< | 1- 10 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |