Управление проектами. Статьи. EUP.RU - Экономика и управление на предприятиях.

Полнотекстовый поиск:

Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''

Дубовик М. Стратегическое моделирование проекта. С чего начать? // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=6&sid=36&id=343, 06.02.2003]
Вы начинаете проект. Каковы должны быть первоочередные шаги, которые менеджер проекта должен предпринять? Какие краеугольные камни стартующего проекта полезно было бы заложить, для того, чтобы получить ощутимую отдачу на последующих стадиях жизненного цикла? На все эти вопросы сложно дать однозначный и краткий ответ. Слишком широк арсенал методик и технологий, используемых профессионалами в процессе управления проектами. Однако существует определенный набор инструментов, проверенных на практике, использование которых позволяет создать прочную основу нашего проекта.
Едвардс Р. Групповое проектное планирование: новое слово в управлении проектами. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=6&sid=35&id=335, 06.02.2003]
Эффективное управление проектами никогда не может происходить автономно. Успешные проекты всегда предполагают вклад и координацию со стороны инвесторов, ищущих возможности получения прибыли в постоянно изменяющемся мире. Должна быть обеспечена свободная связь, так как это облегчает обратную связь с командой проекта, мотивирует ее, что позволяет увеличить вероятность того, что в целом проект будет закончен вовремя, в пределах бюджета, с полностью достигнутыми целями.
Иванов А., Перевозчиков А., Лапушинская Г. Предварительная экспертиза прямых инвестиций в промышленность России. // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №2.
Инвестиционные проекты требуют предварительной апробации. Методологию экспертизы бизнес-планов определяет традиционная техника инвестиционного анализа. Вхождение в рыночную экономику предполагает адекватную оценку стоимости имущества предприятий, адаптации к российским условиям методов финансирования, амортизации и налогообложения.
Ильина О., Песоцкая Е. Определение ролей участников проектной команды. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=6&sid=37&id=342, 06.02.2003]
По результатам множества опросов менеджеров проектов в России и зарубежом, до 80% успеха при реализации проектов обусловлены слаженной работой проектной команды, которая, в свою очередь, обеспечивается верным распределением ролей среди участников. Многие менеджеры проектов сосредотачиваются на "технических" ролях, таких как проектировщики баз данных, специалисты по сетям, эксперты по пользовательскому интерфейсу и т.д. Все они важны, но нужно подумать и о ролях "психологического" плана, которые могут играть один или более участников команды.
Как заставить события двигаться? // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=6&sid=35&id=336, 06.02.2003]
Эта статья расскажет о проектах и их выполнении.Она не об управлении в традиционном смысле. Управление компанией (отделением или отделом) и управление проектом - две совершенно разные задачи.

Коупланд Ли. Экстремалы наступают. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=6&tid=2&sid=36&id=437, 25.02.2003]
Как завершить разработку проектов в отведенные сроки, уложиться в заложенный бюджет и при этом свести к минимуму число программных ошибок? Пытаясь решить эти задачи, компании все чаще обращают внимание на новый метод проектирования, получивший название 'экстремального программирования'. Однако участники конференции Object-Oriented Programming, Systems, Languages and Applications 2001 пришли к выводу, что в условиях жесткой конкурентной борьбы в большинстве компаний предпочитают постепенный переход к подобным технологиям разработки, отказываясь от единовременного и полномасштабного их внедрения.
Кошечкин С.А. Концепция риска инвестиционного проекта: [http://www.aup.ru/articles/investment/1.htm], 11.05.2001.
Как правило, при оценке эффективности инвестиционных проектов возникает немало вопросов о том, что такое риск инвестиционного проекта, и как его рассчитывать. В данной статье приведена совокупность взглядов на эту проблему, которая поможет прояснить некоторые практические вопросы этой сложной, запутанной и ещё не до конца изученной проблемы.
Кэтлин Меламьюка Рожденные управлять. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/publications/project/section_37/article_865/, 31.07.2003]
У некоторых людей талант управления проектами в крови. Как таких людей отыскать?
Методика жесткого внедрения. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=6&tid=2&sid=40&id=442, 25.02.2003]
Жесткое внедрение - внедрение в условиях жесткого формального управления, пониженного доверия и повышенной ответственности Заказчика и Исполнителя. Жесткое внедрение обычно является следствием сильных политических рисков.
Методика мягкого внедрения. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=6&tid=2&sid=40&id=441, 25.02.2003]
Мягкое внедрение - внедрение в условиях взаимного доверия Заказчика и Исполнителя, при котором проблемы и ошибки Заказчика берет на себя большей частью Исполнитель.

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |