Полнотекстовый поиск:




Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''

  1. Как заставить события двигаться? // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=6&sid=35&id=336, 06.02.2003]
    Эта статья расскажет о проектах и их выполнении.Она не об управлении в традиционном смысле. Управление компанией (отделением или отделом) и управление проектом - две совершенно разные задачи.

  2. Коупланд Ли. Экстремалы наступают. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=6&tid=2&sid=36&id=437, 25.02.2003]
    Как завершить разработку проектов в отведенные сроки, уложиться в заложенный бюджет и при этом свести к минимуму число программных ошибок? Пытаясь решить эти задачи, компании все чаще обращают внимание на новый метод проектирования, получивший название 'экстремального программирования'. Однако участники конференции Object-Oriented Programming, Systems, Languages and Applications 2001 пришли к выводу, что в условиях жесткой конкурентной борьбы в большинстве компаний предпочитают постепенный переход к подобным технологиям разработки, отказываясь от единовременного и полномасштабного их внедрения.

  3. Кошечкин С.А. Концепция риска инвестиционного  проекта: [http://www.aup.ru/articles/investment/1.htm], 11.05.2001.
    Как правило, при оценке эффективности инвестиционных проектов возникает немало вопросов о том, что такое риск инвестиционного проекта, и как его рассчитывать. В данной статье приведена совокупность взглядов на эту проблему, которая поможет прояснить некоторые практические вопросы этой сложной, запутанной и ещё не до конца изученной проблемы.

  4. Кэтлин Меламьюка Рожденные управлять. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/publications/project/section_37/article_865/, 31.07.2003]
    У некоторых людей талант управления проектами в крови. Как таких людей отыскать?

  5. Лысаков А.В., Новиков Д.А. Договорные отношения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2004. - 100 с.
    Работа содержит результаты исследований теоретико-игровых и оптимизационных моделей договорных отношений в управлении проектами. Вводится система классификаций задач управления договорами, описывается специфика договорных отношений в управлении проектами, рассматриваются модели договорных отношений в терминах задач стимулирования в одноэлементных, многоэлементных и многоуровневых активных системах, а также механизмы планирования, рефлексивные модели переговоров и задачи пересоглашения договоров.

  1. Методика жесткого внедрения. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=6&tid=2&sid=40&id=442, 25.02.2003]
    Жесткое внедрение - внедрение в условиях жесткого формального управления, пониженного доверия и повышенной ответственности Заказчика и Исполнителя. Жесткое внедрение обычно является следствием сильных политических рисков.

  2. Методика мягкого внедрения. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=6&tid=2&sid=40&id=441, 25.02.2003]
    Мягкое внедрение - внедрение в условиях взаимного доверия Заказчика и Исполнителя, при котором проблемы и ошибки Заказчика берет на себя большей частью Исполнитель.

  3. Мищенко А.В., Ковалев М.И., Смородина М.И. Оценка времени и объемов кредитования предприятий реального сектора экономики. // Менеджмент в России и за рубежом. - №6. - 2000.
    Данная статья посвящена вопросам экономико-математического моделирования производственно-финансовой деятельности предприятия. Авторами предлагается методика решения задачи поиска возможных путей минимизации срока реализации проекта, которая позволит сократить срок окупаемости проекта, тем самым сокращая необходимые сроки пользования кредитом. Это, в свою очередь, делает кредит более доступным для заемщика, позволяет снизить затраты на обслуживание кредита, сократить расходы заемщика по выплате процентов по кредиту.

  4. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие. Изд-во Таганрог: ТРТУ, 2003. 262 с.
    Учебное пособие соответствует требованиям Государственных образовательных стандартов к дисциплине "Экономическая оценка инвестиций", изучаемой студентами специальности 060800. Содержит описание теоретических и практических подходов к разработке и отбору инвестиционных проектов в условиях рыночной экономики. Учебное пособие может быть использовано специалистами предприятий, банков, инвестиционных фондов, занимающихся инвестиционной деятельностью.

  5. Непомнящий Е.Г. Методические указания по выполнению курсового проекта на тему “Технико-экономическое обоснование предпринимательского проекта”. Таганрог: изд-во ТРТУ, 1998. 85с.
    Рассматриваются вопросы организации бюджетной системы Российской Федерации, особенности формирования доходов и расходов различных уровней бюджетной системы, вопросы бюджетной реформы и развития бюджетного федерализма. При рассмотрении нормативной базы и показателей бюджетов всех уровней использованы данные по состоянию на 2003 год. Изложены основы организации бюджетного процесса на федеральном, региональном и местных уровнях. Для студентов и аспирантов вузов. Пособие может быть также использовано слушателями системы повышения квалификации и переподготовки кадров



Всего документов: 45
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |