Полнотекстовый поиск:




Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''

  1. Введение в проектный менеджмент. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=6&sid=35&id=334, 06.02.2003]
    Что же такое проект? Все мы постоянно осуществляем проекты в своей повседневной жизни. Вот простые примеры: подготовка к юбилею, ремонт в квартире, проведение исследований, написание книги... Все эти виды деятельности имеют между собой целый ряд общих признаков, делающих их проектами.

  2. Вигдорович М.В. Вопросы организации проектной работы в коммерческом (финансовом) учреждении. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=6&tid=2&sid=35&id=380, 17.02.2003]
    Прямое использование проектных технологий часто встречает два объективных препятствующих фактора. Один из них связан с тем, что технологии управления проектами часто носят так называемый <рамочный> характер, и их непосредственное применение нуждается в предварительной детализации и адаптации к условиям конкретной инфраструктуры (помимо необходимости модернизации самой инфраструктуры для создания возможности управления проектами). Другой препятствующий фактор в отечественных условиях связан с тем, что лидирующие позиции в методологии управления проектами прочно занимает западный менеджмент.

  3. Воронов К. Показатели оценки роста инвестиционного проекта: [http://www.aup.ru/articles/investment/5.htm], 17.08.1999.
    Рассмотрены показатели, рассчитываемые без учета стоимости капитала и показатели, рассчитываемые с учетом стоимости капитала.

  4. Гламаздин Е.С., Новиков Д.А., Цветков А.В. Механизмы управления корпоративными программами: информационные системы и математические модели. М.: Спутник+, 2001. – 159 с.
    Работа содержит описание информационного окружения корпоративных систем управления программами (первая часть), а также теоретико-игровые и оптимизационные модели управления корпоративными программами (вторая часть).

  5. Гречишкина М.В., Ивахник Д.Е. Выбор оптимального варианта инвестиций (оптимизационный подход) (2003, фрагмент статьи) // Финансовый менеджмент. - №3. - 2003.
    Существующие методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов опираются лишь на один показатель (NPV,IRR,IP,индекс доходности и др.). Т.е. выбор основан на однокритериальном подходе, когда выбирается проект по одному критерию, что как правило не позволяет выбрать наиболее оптимальный вариант инвестиций, что в свою очередь может в значительной мере повысить риск непредвиденных убытков.Для решения этой проблемы предложен метод комплексной многокритериальной оценки экономической оценки инвестиционных проектов. При анализе установлено, что из существующих методов многокритериальной оптимизации наиболее удачно, с точки зрения контекста решаемой проблемы, применять метод идеальной точки. Сущность метода состоит в том, что оценка эффективности проекта производится посредством его сравнения по каждому показателю экономической эффективности с условным эталонным проектом, имеющим наилучшие результаты по всем сравниваемым параметрам. Результаты апробации метода позволяют считать возможным и целесообразным его применение на этапе выбора оптимального варианта инвестиционных вложений.

  1. Дубова Н. Управление проектами. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=6&tid=2&sid=39&id=385, 17.02.2003]
    В отличие от текущих операций, повторяющихся из раза в раз, проект носит временный характер и имеет своей целью создание уникального продукта или услуги. Существует специальная дисциплина - "управление проектами" (projеct management - РМ), которая описывает понятия и методики проектной деятельности. Если есть дисциплина, то имеются и программы вузовской подготовки менеджеров к управлению проектами. Но формирование профессиональных навыков по РМ невозможно без серьезного практического опыта и возможности применить полученные знания на практике. Поэтому весьма эффективным считается тренинг для уже работающих менеджеров, которые, как правило, используют в своей повседневной деятельности те или иные способы определения бизнес-целей, планирования путей их достижения, организации исполнения и контроля. Иными словами, реализуют управление проектами на интуитивном уровне, зачастую не имея представления об уже наработанных в мире и закрепленных в стандартах базовых концепциях и методах системного управления проектами. Цель тренингов по РМ - знакомство с теорией управления проектами и освоение навыков применения ее принципов на практике.

  2. Дубовик М. Стратегическое моделирование проекта. С чего начать? // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=6&sid=36&id=343, 06.02.2003]
    Вы начинаете проект. Каковы должны быть первоочередные шаги, которые менеджер проекта должен предпринять? Какие краеугольные камни стартующего проекта полезно было бы заложить, для того, чтобы получить ощутимую отдачу на последующих стадиях жизненного цикла? На все эти вопросы сложно дать однозначный и краткий ответ. Слишком широк арсенал методик и технологий, используемых профессионалами в процессе управления проектами. Однако существует определенный набор инструментов, проверенных на практике, использование которых позволяет создать прочную основу нашего проекта.

  3. Едвардс Р. Групповое проектное планирование: новое слово в управлении проектами. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=6&sid=35&id=335, 06.02.2003]
    Эффективное управление проектами никогда не может происходить автономно. Успешные проекты всегда предполагают вклад и координацию со стороны инвесторов, ищущих возможности получения прибыли в постоянно изменяющемся мире. Должна быть обеспечена свободная связь, так как это облегчает обратную связь с командой проекта, мотивирует ее, что позволяет увеличить вероятность того, что в целом проект будет закончен вовремя, в пределах бюджета, с полностью достигнутыми целями.

  4. Иванов А., Перевозчиков А., Лапушинская Г. Предварительная экспертиза прямых инвестиций в промышленность России. // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №2.
    Инвестиционные проекты требуют предварительной апробации. Методологию экспертизы бизнес-планов определяет традиционная техника инвестиционного анализа. Вхождение в рыночную экономику предполагает адекватную оценку стоимости имущества предприятий, адаптации к российским условиям методов финансирования, амортизации и налогообложения.

  5. Ильина О., Песоцкая Е. Определение ролей участников проектной команды. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=6&sid=37&id=342, 06.02.2003]
    По результатам множества опросов менеджеров проектов в России и зарубежом, до 80% успеха при реализации проектов обусловлены слаженной работой проектной команды, которая, в свою очередь, обеспечивается верным распределением ролей среди участников. Многие менеджеры проектов сосредотачиваются на "технических" ролях, таких как проектировщики баз данных, специалисты по сетям, эксперты по пользовательскому интерфейсу и т.д. Все они важны, но нужно подумать и о ролях "психологического" плана, которые могут играть один или более участников команды.


Всего документов: 45
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |