Антикризисное управление. Статьи. EUP.RU - Экономика и управление на предприятиях.

Полнотекстовый поиск:

Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''

Платежеспособность предприятия: оценка и принятие решений. // Финансовый менеджмент. - №1. - 2001.
В статье рассматривается важнейший вопрос, интересующий практически всех современных руководителей предприятий - оценка платежеспособности коммерческой организации. Автор на сквозных примерах расчета коэффициента общей ликвидности (основного показателя, оценивающего уровень платежеспособности предприятия), показывает влияние некоторых групп из актива и пассива баланса, на значение данного коэффициента.
Трененков Е.М., Дведенидова С.А. Диагностика в антикризисном управлении. // Менеджмент в России и за рубежом. - №1. - 2002.
Управление сложными системами априори является антикризисным на всех этапах функционирования и развития, а умение предвидеть, распознать приближающийся кризис, который тоже нельзя рассматривать как статичное состояние, должно определять эффективность управленческих решений. Таким образом, антикризисное управление можно определить как систему управленческих мер и решений по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики. Оно должно охватывать все стадии развития кризисного процесса, в том числе и его профилактику, предупреждение.
Фивейский С.А. Управление реформированием и реструктуризацией компаний. // Тезисы конференции "Управление в России: зачем мы нужны миру?". - 2002 г.
Не вызывает сомнения тот факт, что предприятие (компания) для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности должно время от времени вносить изменения в свою хозяйственную деятельность (экономико-социальная система, в соответствии с системными принципами, адаптируется к меняющимся условиям внешней среды). Принципиально важный вопрос заключается в следующем: как предприятие может противостоять существенным изменениям внешней среды, которые возникают нерегулярно и непредсказуемо, а также с помощью каких действий сохранять свою жизнеспособность и достигать стратегических целей в рыночных условиях хозяйствования.

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |