Полнотекстовый поиск:


Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''

  1. Андреев В.В., Волхонцев Д.В., Ивкушкин К.В., Карягин Д.В., Минаков И.А., Ржевский Г.А., Скобелев П.О. Мультиагентная система извлечения знаний. - Труды 3-ей Международной конференции по проблемам управления и моделирования сложных систем, Самара, 4-9 сентября 2001. - Самара: СНЦ РАН, 2001, стр. 206 - 212.
    Проблема приобретения и использования новых знаний является весьма актуальной и значимой для многих современных предприятий, стремящихся повысить свою эффективность. Один из путей решения этой проблемы связан с созданием прикладных программных систем, реализующим разнообразные математические и эмпирические методы анализа данных (статистический и спектральный анализ, распознавание образов и т.д.). В настоящей работе предлагается новый подход к решению данных задач DM&KD, основанный на принципах построения  открытых мультиагентных систем.

  2. В.А. Виттих, П.О.Скобелев. Мультиагентные системы для моделирования процессов самоорганизации и кооперации. – Proc.of XIII International Conferention on the Application of Artificial Intelligence in Engineering, Galway, Ireland, 1998, pp. 91 - 96.
    Пренебрежение ролью механизмов самоорганизации в компании или их недооценка чреваты серьезными последствиями. Одним из путей решения этой проблемы может являться создание интеллектуальных систем управления и поддержки групповой согласованной деятельности нового класса, которые бы не только упрощали для пользователей принятие столь необходимых согласованных решений, но и стимулировали процесс самоорганизации компании на всех уровнях деятельности.

  3. Виттих В.А. Концепция управления открытыми организационными системами. // Известия Самарского научного центра Российской академии наук, № 1, 1999, сс. 55 - 77.
    Концепция управления открытыми системами разработана применительно к организациям - сложным системам, имеющим искусственное происхождение, в которых люди и технологии объединены в целесообразное целое. В отличие от широко распространенных жестких иерархических струк-тур с командно - подчиненными отношениями в предлагаемой концепции организации уподобляются живым организмам, развивающимся и эволюционирующим в более сложные и жизнеспо-собные системы. Движущей силой этой эволюции являются процессы управления, осуществляемые людьми, принимающими решения. Управление рассматривается как функция сложных систем, направленная на упорядочение, сохранение целостности системы, ее организации. В содержание понятия "управление" при этом включаются процессы самоорганизации, где управление является необходимым внутренним свойством системы. Условием устойчивого развития сложной сис-темы - организации является согласованность принимаемых решений, которая достигается путем интеграции знаний, выполняющей фундаментальную системообразующую функцию.

  4. Виттих В.А., Скобелев П.О. Разработка мультиагентной системы для моделирования процессов принятия решений в компаниях с сетевой организацией. - Труды 16 Международного конгресса ИМАКС-2000 - Лозанна (Швейцария), 21-25 августа 2000, с. 526.
    Настоящая работа посвящена созданию холонических компаний с сетевой организацией. Показывается, что одной из важных проблем создания таких компаний оказывается проблема принятия решений в ходе резко возрастающего числа переговоров в сети. Для решения этой проблемы предлагается мультиагентная система, которая может быть использована для моделирования процессов переговоров и согласованного принятия решений. Разработанный подход используется для построения холонической сети торговой компании.

  5. Елманова Н. Системы управления предприятием для дистрибьюторских компаний. // Директор. - № 2(67), 27 января 2003г.
    Практически ни одно современное предприятие не обходится без средств автоматизации собственной деятельности. Небольшие фирмы пользуются офисными приложениями или бухгалтерскими программами. Однако с развитием бизнеса и ростом компании все большая часть деятельности нуждается в автоматизации, и в этом случае речь идет уже о системах управления всей финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.

  1. Ивлев В., Попова Т. Применение программных средств для построения и функционирования системы управления качеством. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=27&id=477, 06.03.2003]
    Изменения, которые произошли в промышленном производстве, привели к резкому росту сознания и требований потребителей к такому понятию как качество, которое распространилось не только на область производства товаров и услуг, но и на всю нашу жизнь.

  2. Когаловский В. Происхождение ERP. // Директор ИС. - 2000. - №5.
    Производственное планирование от Гантта до ERP. Что такое OPT, Just-in-time, CIM, CALS? Какова их связь с ERP и MRP II? На эти и другие вопросы пытается ответить автор статьи.

  3. Когаловский В. Системы планирования производства: отечественные компромиссы развития. // Директор ИС. - 2000. - №9.
    Полностью и мгновенно отказаться от процедур планирования производства, принятых в традиционных отечественных АСУП, вряд ли возможно и вряд ли нужно.

  4. Козаченко В. Е. Управление общей стоимостью владения КИС. // Корпоративный менеджмент. - №181. - 2003 г.
    В статье рассмотрены методы и способы определения прямых и косвенных затрат, связанные с использованием КИС.

  5. Кочнев А. Как поставить бюджетное управление. // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=551, 29.03.2003]
    В центре внимания акционеров и высшего руководства компании находятся такие ключевые показатели его деятельности, как отдача на вложенный капитал, прибыльность активов, производительность труда. Эти индикаторы показывают, насколько успешно действует компания. Притом если она осуществляет деятельность по нескольким направлениям, выпускает широкий сортимент продукции, имеет подразделения в различных регионах, данные показатели необходимо определять для каждого вида бизнеса, каждой группы продуктов, каждого территориального подразделения. Только в этом случае можно оценить, насколько эффективны те или иные направления деятельности, насколько прибыльны отдельные виды продукции, насколько эффективно работают дочерние структуры в регионах.



Всего документов: 26
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |