Полнотекстовый поиск:




Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''

  1. Чхартишвили А.Г. Информационное равновесие / Управление большими системами. Сборник трудов молодых ученых. Общая редакция – Д.А. Новиков. Выпуск 3. М.: ИПУ РАН, 2003. С. 100 – 119.
    Предлагается концепция информационного равновесия в рефлексивной игре (игре, в которой агенты принимают решение на основе иерархии представлений о существенных параметрах, представлений о представлениях и т.д.), являющегося обобщением равновесия Нэша в некооперативных играх.

  2. Щепкин А.В. Внутрифирменное управление (модели и механизмы). М.: ИПУ РАН, 2001. – 80 с.
    Учебное пособие содержит описание базовых моделей и механизмов внутрифирменного управленигя. В частности рассматриваются механизмы распределения работ и прибыли между подразделениями фирмы, противозатратные механизмы внутрифирменного ценообразования. Проводится анализ различных механизмов стимулирования коллективов. Книга адресована студентам и аспирантам, а также преподавателям вузов по управлению организационными системами.

  3. Щиборщ К.В. Учет по центрам ответственности как основа материального стимулирования на предприятии. // Менеджмент в России и за рубежом. - №6. - 2000.
    Учет и анализ по центрам ответственности - это система, которая измеряет (оценивает) соответствие достигнутых результатов запланированным по каждому подразделению (центру ответственности), которое является самостоятельным объектом бюджетного (планового) процесса и отвечает за исполнение перечня бюджетных показателей, определяемых центральным аппаратом управления при разработке сводного плана (бюджета) предприятия на предстоящий бюджетный период. В разрезе этих центров ответственности рассмотрено бюджетирование (планирование) и контроль исполнения бюджетных показателей как основа системы материального стимулирования на предприятии. Наибольшее внимание в статье уделено определению и расчету показателей премирования подразделений. Причем рассмотрены условия, показатели и коэффициенты премирования для всех вышеперечисленных центров ответственности в составе предприятия.

  4. Экономический инструментарий принятия управленческих решений: Учебное пособие. / Гольдштейн Г.Я.,  Гуц А.Н., Таганрог: ТРТУ, 1999.
    Учебное пособие cодержит изложение практики принятия управленческих решений фирмой на основе анализа экономической информации. Особое внимание уделено управленческим решениям в сферах финансового менеджмента, бюджетирования деятельности фирмы и ее риск-менеджменту.


Всего документов: 24
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |