Полнотекстовый поиск:




Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''

  1. Гринфельд М. Миссия фирмы. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=15&id=295, 22.01.2003]
    Людям нужно делать что-то полезное, зарабатывать на этом деньги и одновременно верить в это. Одна из целей миссии - создание приверженности персонала фирме, создание моральных стимулов работ, разработка наиболее оптимальной системы взаимоотношений внутри коллектива и общей идентификации сотрудников. Одним предложением, сверхидея в том, чтобы сотрудник не делал различия между интересами фирмы и своими.

  2. Дилан Мияке По ту сторону чисел. // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=685, 18.07.2003]
    После многих лет развития приложения поддержки сбалансированных систем показателей (balanced scorecard, BSC) теперь охватывают стратегию и управление предприятием, обеспечивая конкурентные преимущества.

  3. Дмитрий Сироткин. Без выбора нет стратегии. // "Эксперт,Северо-Запад", - №43 (104), - 18 ноября 2002 года
    Все большее число российских компаний приходит к заключению, что для обеспечения дальнейшего успешного развития им необходимо разработать стратегию. А для крупных компаний отсутствие детально прописанной стратегии развития уже начитает восприниматься как дурной тон.

  4. Друян К. Миссия фирмы: нужно ли это нам? // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=501, 19.02.2003]
    Когда мы говорим о стратегическом планировании бизнеса полезно, постоянно задавать себе вопрос "А, собственно, ЗАЧЕМ наша фирма занимается этим видом деятельности, к чему мы придем через 5-10 лет, к чему вообще мы стремимся".

  5. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия. // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №1.
    Философия предприятия - основа формирования его стратегии. Правильная постановка целей является главной предпосылкой успеха. Для стратегических разработок решающее значение имеет информационное обеспечение.

  1. Ефремов В.С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC // Менеджмент в России и за рубежом. - №1. - 1998 г.
    Согласно концепции жизненного цикла отpасли, котоpой пpидеpживаются специалисты ADL, она в своем pазвитии, как пpавило, пpоходит последовательно четыpе стадии: заpождение, pост (или pазвитие), зpелость, стаpение. Основное теоpетическое положение модели ADL/LC состоит в том, что и отдельно взятый вид бизнеса любой коpпоpации может находиться на одной из указанных стадий жизненного цикла, и, следовательно, его нужно анализиpовать в соответствии именно с этой стадией.

  2. Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование. // Менеджмент в России и за рубежом. - №2. - 2001.
    История свидетельствует, что бизнесменов и менеджеров с большой буквы от «дельцов с идеологией Френсиса Дрейка» отличает способность представить себе, как будет выглядеть их успех. В процессе управления такое видение рано или поздно принимает форму плана, который и становится собственно основой для принятия других управленческих решений. Никакое управление в принципе невозможно без планирования деятельности организации, без установления ее целей, направлений и принципов функционирования и развития. Независимо от того, идет ли речь об управлении в условиях экономики, регулируемой рыночными отношениями, или о директивном управлении в условиях централизованной государственно регулируемой экономики, планирование остается основополагающей общей функцией управляющей системы.

  3. Жужгина И.А., Фомченкова Л.В. Место и роль общей системы учета в стратегическом управлении организацией. // Менеджмент в России и за рубежом. - №3. - 2000.
    В современных условиях предприятию для нормальной производственно-хозяйственной деятельности необходимо иметь общую систему учета, имеющую стратегическую ориентацию. В этом случае учетная информация будет содействовать процессу разработки и реализации деловой стратегии организации, а инструменты бухгалтерского учета будут вписаны в процесс стратегического управления. Переход от управленческого анализа затрат к стратегическому управлению затратами является основной задачей на будущее.

  4. Идрисов А. Стратегический менеджмент поможет захватить лидерство в конкурентной борьбе: [http://www.aup.ru/articles/management/4.htm], 16.06.2001.
    В статье рассматривается корпорация - как комплексная бизнес-система.

  5. Исследование стратегических процессов в организации. // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №5.
    • Стратегические процессы как часть процессуальной системы “предприятие”, представляющей собой последовательность действий, отражающих предпринимательское поведение • Исследование стратегических процессов ориентировано на выявление путей развития конкурентных преимуществ и завоевание сильных позиций на рынке


Всего документов: 52
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |