Полнотекстовый поиск:




Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''

  1. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, "дерево" целей. / Виноградова З.И. - Август Борг, 2004.
    В книге обосновывается новая концепция стратегического менеджмента и его составляющих (креативных, кадровых, маркетинговых, антикризисных, финансовых и других стратегических направлений, представленных модулями соответствующих учебных дисциплин), вместе формирующих стратегическую матрицу, "дерево" целей и стратегий менеджмента.

  2. Стратегический разрыв. Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь. / Ковени М. - Альпина Бизнес Букс, 2005.
    Книга "Стратегический разрыв" описывает многоэтапный процесс эффективной реализации стратегии при помощи интеграции лучших приемов управления эффективностью бизнеса (BPM) с новейшими информационными технологиями. Авторы - ведущие сотрудники Geac (Comshare, Inc.), одного из лидирующих разработчиков программного обеспечения для создания и реализации эффективных бизнес-стратегий.

  3. Стратегический синергизм. 2-е изд.. / Кемпбелл Э. - No Name, 2004.
    Вы держите в руках второе издание сборника статей известнейших западных авторов по синергизму. В этом полностью переработанном, обновленном издании, содержащем статьи Ансоффа, Мосса Кантера и Портера, можно найти множество полезных советов по созданию синергизма в компании. Книга отвечает на ряд вопросов: что такое синергизм, его виды, как он создается и применяется на практике и так далее.

  4. Стратегический управленческий учет. / Кит Уорд - Олимп-Бизнес, 2002.
    Введение в теорию и практику разработки и использования системы стратегического управленческого учета для разных типов бизнеса. Книга посвящена применению управленческого учета в стратегическом менеджменте. Она знакомит читателей с основами стратегического управления и содержит примеры реальных деловых ситуаций. Кит Уорд рассматривает стратегический управленческий учет как единый процесс анализа, планирования и контроля. В книге детально описывается, как создать оптимальную систему управленческого учета, которая использовалась бы в ходе разработки и реализации бизнес-стратегий; обсуждаются особенности стратегического управления в различных организационных структурах, многонациональных компаниях, некоммерческих организациях. Особое внимание уделяется ролиуправленческого учета в создании стратегического преимущества в бизнесе. Книга предназначена для менеджеров, высших управляющих, специалистов по стратегическому планированию и управленческому учету, студентов школ бизнеса.

  5. Стратегический учет. / - Омега-Л, 2005.
    В пособии изложены теоретические основы и практические аспекты организации стратегического учета в хозяйствующих субъектах.

  1. Стратегическое планирование в бизнес-системах. / Ефремов В.С. - Финпресс, 2001.
    В книге анализируется теория и практика стратегического планирования. Рассматривается холическая концепция планирования в бизнес-системах, разбираются основные элементы стратегического плана, формулируется бизнес-идея и предлагается методология проектирования стратегии развития бизнеса. Книга рассчитана на менеджеров компаний, консультантов, преподавателей и студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент».

  2. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. / Керцнер Г. - ДМК, 2003.
    Концепция зрелости, ориентированная на достижение успеха в бизнесе, давно укоренилась в мировом сообществе. Модели зрелости сегодня могут быть полезны как проектно-ориентированным компаниям, для которых проекты являются основной формой извлечения прибыли, так и любым другим фирмам, уделяющим большое внимание разработке новых продуктов, реорганизации и другим формам совершенствования бизнеса. Предлагаемая вниманию читателей книга подробно рассказывает о том, как превратить управление проектами в стратегическое средство создания и сохранения конкурентного преимущества. Она поможет менеджерам, инженерам, членам команд проектов, консультантам в различных областях бизнеса и другим специалистам заложить надежную основу дальнейшего совершенствования и процветания компании.

  3. Стратегическое планирование. / Петров А.Н. - Знание, 2003.
    Учебное пособие подготовлено преподавателями кафедры прогнозирования и планирования экономических и социальных систем Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов на основе систематизации и обобщения опыта преподавания курса "Стратегическое планирование" для студентов всех экономических специальностей по направлению 521600 - "Экономика". В нем предпринята попытка изложить в сжатой форме содержание указанного курса и обратить внимание студентов на его наиболее важные и сложные понятия. Оно также может представлять определенный интерес для преподавателей и аспирантов экономических вузов и работников сферы управления всех уровней национальной экономики.

  4. Стратегическое планирование. Конспект лекций. / Козырев А.А., Прокопчук Л.О. - Издательство Михайлова В.А., 2000.
    Конспект лекций "Стратегическое планирование" подготовлен по соответствующему учебному курсу на основе действующего Государственного Образовательного Стандарта высшего профессионального образования, который предусматривает изучение студентами начальных курсов: основных понятий стратегического планирования и прогнозирования, стратегического планирования и проблем региональной экономики; внутрифирменного планирования и маркетинга; стратегического планирования и государственного регулирования экономики; разработки рыночных стратегий; макростратегических программ углубления экономических реформ в Российской Федерации; стратегические ориентации внутрифирменных стратегических хозяйственных подразделений; внутрифирменное планирование и стратегический менеджмент. Конспект лекций по общепрофессиональной дисциплине "Стратегическое планирование" предназначен для студентов, обучающихся по всем основным направлениям подготовки специалистов второго и третьего уровня высшего профессионального образования, например: 521600 направление "Экономика" (специальности: 060100 "Экономическая теория", 060400 "Финансы, кредит и денежное обращение", 060600 "Экономика и социология труда", 060700 "Статистика", 060800 "Бухгалтерский учет", 061000 "Мировая экономика", 061200 "Коммерция", 061300 "Экономика природопользования", 061500 "Исследование операций в экономике") и многим другим.

  5. Стратегическое управление туристской фирмой. Учебник. / Моисеева Н.К. - Финансы и статистика, 2000.
    Отражены основные принципы и технологии стратегического управления туристской фирмой, сущность и методы внешнего анализа ее конкурентоспособности, особенности использования внутреннего и swot-анализа. Рассмотрены виды стратегий и условия их применения, а также методы, используемые в цикле стратегического управления. В приложении приводятся ситуационные задачи по анализу и разработке стратегий турфирмы и глоссарий. Для студентов, аспирантов и преподавателей вузов, а также работников различных организаций, связанных с управлением и туризмом.


Всего документов: 48
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |