Полнотекстовый поиск:




Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''

  1. Секреты лидерства гунна Аттилы. / Уэсс Робертс - Эт Сетера Паблишинг, 2003.
    Гунн Аттила - на первый взгляд не очень-то подходящий и весьма сомнительный субъект, чтобы выставлять его образом лидера, причисленным к лику великих. На протяжении всей истории его изображали этаким варваром, омерзительным тиранишкой, олигархом кочевников, безжалостно направлявшим свои орды поганить прекрасные, мирные ландшафты, попирая всяческие принципы сбережения природных ресурсов (война - это логистика снабжения, а овцы и лошади сжирали все на своем пути, не проконсультировавшись с Гринпис), а после чего тут же переходить к мародерству и разграблению многочисленных городов и весей, населенных более цивилизованными гражданами европейских наций, пока еще не обединенных в Совет Европы. Злобный Аттила, напрочь лишенный репутации великолепного вождя, светоча цивилизации или сострадательного и сведущего царя, повсеместно используется для сатирических аллегорий и служит общепринятым эталоном качеств и черт, каковых с омерзением чураются в вождях любого века, племени и общественного движения. Как правило, книги о лидерстве опираются на личности и деяния людей добропорядочных, достигших пика свершений в бизнесе, спорте, медицине, искусстве, образовании, религии или на военном поприще. Многие из этих трудов вполне заслуживают изучения, преподнося нам ценные уроки достижения высот на своих стезях. Однако порой выудить из этих книг квинтэссенцию принципов лидерства, описанных в них, бывает мучительно трудно. Но куда труднее бывает применить изложенные там идеи к нашим собственным жизням. Лидерство - это привилегия направлять действия других людей во имя осуществления целей организации, с различными степенями власти и ответственности как за успешные предприятия, так и за окончившиеся крахом. Оно не предусматривает ни образца, ни системы. Никакой образец или система поведения руководителя не может предвосхитить обстоятельств, условий и ситуаций, в которых вождь должен влиять на действия остальных. Анализ принципов руководства - прекрасный фундамент для воспитания других качеств лидера, способных сыграть важную роль в достижении успеха в специфических областях деятельности. Как раз по этой причине я и выбрал в качестве главного героя этой книги именно Аттилу. Нация его давным-давно исчезла, кочевые гунны больше не рыскают по степям, а сам он - крайне неподходящий эталон, чтобы хоть кто-то «лепил с него жизнь Вождя». Но, как я продемонстрирую, его восхождение представляет собой исчерпывающий и полноценный учебник основ (и не только!) лидерства. По отдельности гунны были деятельным и вероломным народом, лишенным каких-либо общих целей помимо поисков подходящего места для очередной стоянки. Товаров для торговли между собой у них не имелось, так что им оставалось лишь присматривать деревни на предмет опустошения, чтобы поживиться добычей, а после менять ее на еду и прочие припасы, необходимые для выживания. Посему нельзя и вообразить более трудной - и захватывающей - задачи для вождя, нежели та, с которой столкнулся юный Аттила, соединяя эти варварские шайки в монолит единой нации гуннов. Его подстерегали опасности, бедствия и искусные козни не только со стороны племен и родов, но и со стороны собственных дядьев и братьев. А войско его поджидали стычки с более дисциплинированными, лучше обученными и богаче снабжаемыми войсками противника. Очень немногие из подначальных ему вождей - а то и вовсе никто - разделяли мечты Аттилы о завоевании мира и утверждении страны гуннов. Вождей этих предстояло убедить, возражения их выслушать и опровергнуть. А ручательством их верности служил лишь страх за собственную шкуру, благоговение перед даром убеждения Аттилы (подкрепленным сотнями всадников) и алчные упования на добычу более обильную, нежели можно было раздобыть интригами, мелкими аферами и иными доступными средствами. Однажды в качестве условия мира Аттила (уже как опытный политик) выговорил себе у императора Восточной Римской империи Феодосия II дань, и даже повел свое войско домой по просьбе Римского Папы - видимо, уже чувствуя себя усталым, стареющим венценосцем. Если рассматривать его с точки зрения, отличающейся от мнения тех, кто писал его историю - если даже и не искаженную политическими и придворными соображениями, то в изрядной степени апокрифическую - ныне Аттилу следовало бы считать предпринимателем (в России однозначно), дипломатом, реформатором, государственным деятелем, олигархом, миссионером, блестящим полководцем и тамадой ряда омерзительных застолий и сомнительных мероприятий. Однако я сделал Аттилу аллегорическим героем своей книги отнюдь не ради этих лестных ярлыков и не затем, чтобы сделать его культовым идолом нашего времени. Дело тут в другом: буйная жизнь Аттилы и его сомнительная репутация решительного, несгибаемого, сурового и злокозненного вождя - осмеливавшегося добиваться трудных целей и вершить рискованные подвиги вопреки якобы безнадежным шансам - дает исключительную возможность преподать основы лидерства новому поколению руководителей, не питающих страха и способных насладиться нестандартным и свежим педагогическим подходом, в противном случае обращающимся в чрезвычайно занудную, унылую зубрежку. Для тех же, кто толком не знаком с жизнью и личностью Аттилы, а заодно затем, чтобы выстроить фундамент для метафоры, во вступлении к этой книге я привожу краткую биографию и легенду о его жизни, изложенную по мотивам общепринятых апокрифов истории. Необходимо отметить, что даже самые уважаемые историки расходятся во мнениях касательно размеров армии Аттилы, а также общей численности населения конфедерации гуннов. Как бы то ни было, их число, скорее всего, преувеличено и здесь, и в прочих источниках. Сверх того, мне кажется весьма логичным предположение, что раз уж знаменитые историки затрудняются определить размеры его войска, то изрядная часть остальных письменных сведений тоже сомнительна и заслуживает истолкования. А раз уж я претендую на объективность, выбрав своим аллегорическим вождем Аттилу, я придал и ему, и его гуннам слегка более привлекательный образ, нежели встречающийся, пожалуй, повсюду. Каждая глава начинается с небольшого исторического экскурса, основанного на жизнеописании Аттилы, изображающего ситуацию и обретенный опыт, служащие отправной точкой для его повествования о разнообразных принципах руководства, преподносимого вождям и воинам у лагерного костра. Не имея прямого отношения к знакомым заголовкам и событиям наших дней, эти экскурсы дают читателю возможность представить собственную ситуацию и подготовиться к некоторым афоризмам, связанным с успешным руководством в любую эпоху, в любом обществе, организации, структуре или ситуации. Изречения Аттилы в этой книге не претендуют на достоверность, как якобы сказанные когда-либо царем гуннов. На самом деле я написал их сам, опираясь на собственный опыт, исследования и наблюдения. Затем их разбирали по косточкам въедливые критики, а в книгу вошли лишь те, что выдержали дотошную проверку временем и коллективным интеллектом, страшнейшей силой в нашей вселенной. В любой работе подобного рода неизбежно выявляется ряд остроумных мыслей, остающихся не у дел, когда труд дописан. Лучшие свои «заначки» я разбросал по темам, окрестив их «аттилизмами». Они и завершают эту азбуку руководителя. В ходе работы я и не пытался распознать «Аттил» в ком-либо из прошлых, нынешних или будущих лидеров, равно как выявить «Аттилические» организации, подобное лишь отвлекло бы внимание от краеугольной идеи книги, приведя к нескончаемой казуистике и бессмысленным дебатам. В этой книге вы не отыщете магического рецепта развития у себя способностей лидера. Чудотворный метод, позволяющий в мгновение ока приобрести сноровку, опыт, положение и осанку руководителя, пока не изобретен. Пока же, как и в минувшие века, сама природа человека такова, что черты лидера приходится обретать мало-помалу, опираясь на опыт и ранее усвоенные основы. Я вовсе не считаю изложенные в этой книге заповеди, концепции и принципы фундаментальным сводом всего, что известно о лидерах, - однако здесь все-таки обстоятельно изложены начала, закладывающие фундамент понимания того, что принято называть лидерством.

  2. Семь законов Крайслер. Законы бизнеса, которые сделали корпорацию Chrysler одной из самых успешных в мире компаний. / Лутц Р. - Альпина, 2002.
    Корпорация Chrysler и немецкая компания Daimler-Benz (владелец марки "Mercedes") шокировали мир бизнеса, объявив 7 мая 1998 года о своем намерении объединиться. Что привело к решению о самом крупном объединении промышленных компаний в истории бизнеса? Как сумел Chrysler, который не так давно выжил только потому, что ему были предоставлены займы, гарантированные правительством США, превратиться в не только желанного партнера для компании Daimler- эталона европейского автомобилестроения, но и стать самой прибыльной автомобильной компанией в мире? В своей книге Роберт Лутц, гений по разработке новой продукции и архитектор второго ренессанса корпорации Chrysler, опровергающий традиционные представления, отвечает на эти и многие другие вопросы.

  3. Сколько стоит фирма? Теорема ММ. / Модильяни Ф. и др. - Дело, 2001.
    Сборник знакомит с работами двух выдающихся ученых, открывших научному и деловому миру механизм того, как фирма "делает деньги". В 1958 г. Франко Модильяни и Мертон Миллер опубликовали первую из статей, содержавших один из самых удивительных результатов современной теории финансов: авторы утверждали, что рыночная стоимость любой фирмы не зависит от структуры ее капитала и определяется исключительно ее будущими доходами. Этот вывод, известный ныне как теорема ММ, имел такие масштабные последствия, что, по оценке американской Ассоциации финансового менеджмента, оказал на практику управления финансами корпораций большее влияние, чем все ранее опубликованное. Теорема ММ является краеугольным камнем современной теории корпоративных финансов, ее авторы были отмечены в 1990 г. Нобелевской премией. Для экономистов, финансистов, студентов высших учебных заведений, слушателей различных учебных программ, аспирантов и преподавателей.

  4. Создание кино-, видеофильмов от А до Я. / Розенталь А. - Триумф, 2003.
    Алан Розенталь - общепринятый авторитет в области документального кино. Он является автором более 60 документальных картин, получивших престижные международные призы и с успехом демонстрировавшихся ведущими телекомпаниями мира. В книге Алан Розенталь подробно и на множестве конкретных примеров описывает весь процесс создания документального фильма, от первого замысла до дистрибуции. Написание сценарного плана, привлечение спонсоров, съемки, монтаж, дикторский текст, маркетинг и реализация - вот лишь некоторые вопросы, на которые автор дает исчерпывающие и подчас неожиданные ответы. Книга стала базовым учебным пособием в университетах и киношколах США, Великобритании, Израиля. На русском языке книга публикуется впервые! Она представляет огромный интерес не только для студентов, преподавателей и профессионалов документалистики, но и для более широкой аудитории, интересующейся документальным и рекламным кино: менеджеров телекомпаний, кинокритиков, авторов и журналистов.

  5. Создание предприятия, которое работало бы!. / Гербер М. - Филинъ, 1996.
    Эта книга адресована людям, так или иначе связанным с малым бизнесом. Основываясь на своем семнадцатилетнем опыте, опыте тысяч владельцев малых предприятий США, автор, известный американский адвокат, создатель и президент компании "Гербер бизнес девелопмент корпорейшн" (Gerber Business Development Corporation), целью которой является оказание помощи предпринимателям в создании малых предприятий, а также владельцам уже существующих фирм, анализирует основные ошибки и причины неудач малого предпринимательства, строит модели поведения человека, решившего заняться бизнесом и его будущего предприятия, дает практические рекомендации.

  1. Социальное партнерство в предпринимательстве. Учебное пособие. / Зверев А.Ф. - РУДН, 2001.
    Излагаются теоретические и практические основы формирования системы социального партнерства в условиях развития рыночных отношений. Особое внимание уделено вопросам становления партнерских отношений между участниками производства в рамках коллективно-договорного регулирования между рабочими, работодателями и государством. Для студентов-экономистов, аспирантов, преподавателей, работников социальных служб предприятий и учреждений.

  2. Справочник директора предприятия. Издание 6. / Лапуста М.Г. - Инфра-М, 2002.
    Справочник содержит необходимые сведения о механизме создания предприятий, об организационно-правовых формах субъектов хозяйственной деятельности, правах и ответственности предприятий, планировании и финансировании их деятельности, системе договорных отношений, формах и видах сделок. Часть разделов Справочника посвящена проблемам безопасности предприятий и защиты их коммерческой тайны. Большое внимание уделяется управлению предприятием, его персоналом, качеством продукции, налогообложению, инвестиционному процессу, внешнеторговой деятельности и др. Справочник адресован руководителям предприятий, менеджерам, работникам экономических служб предприятий. Рекомендуется студентам, преподавателям экономических вузов, всем, кто желает создать и успешно вести собственный бизнес.

  3. Стимулирование сбыта. / Дейан А. - Олма-Пресс, 2003.


  4. Толковый словарь предпринимателя. / Составитель Рыкунов В.И. - Синтег, 2000.
    Содержит около 1000 терминов по вопросам, связанным с предпринимательской деятельностью. Для руководителей и специалистов предприятий и организаций. Будет полезен также преподавателям и слушателям системы подготовки и повышения квалификации экономистов и менеджеров.

  5. Торговля с использованием уровней ДиНаполи. / ДиНаполи Д. - ИК Аналитика, 2001.
    Уважаемый читатель! Вам удивительно повезло - у Вас в руках книга, в которой Вы нуждаетесь больше всего. Неважно, кто Вы: дэйтрейдер, долгосрочный инвестор, управляющий инвестиционным портфелем или торговец недвижимостью. Абсолютно всем эта книга даст нужные и полезные знания, как, когда и почему следует принимать решения о покупке или продаже акций, валюты, фьючерсов, недвижимости, да и вообще - любых товаров. Уверен, что не все всерьез воспримут написанное выше, усмотрев попытку преувеличить факты, выдать желаемое за действительное. Скажу честно, я и сам не поверил бы. Но.... прочитав эту книгу я немедленно стал проверять изложенное в ней. Результат превзошел все ожидания! Почему? Потому что ДиНаполи - автор этого замечательного учебника по использованию чисел Фибоначчи - доступно и подробно описал все, что связано с принятием торговых решений. Вы узнаете простые и эффективные методы определения момента входа в рынок и выхода из него, обеспечивающие взятие наилучших цен; поймете, как надо ставить защитные остановки, не выбиваемые рынком и одновременно не создающие больших потерь в случае ошибочного мнения о направлении ценового движения; выясните, какие индикаторы наиболее полезны в торговой практике, вне зависимости от используемого временного масштаба - пятиминутного или месячного. Описанные модели и способы их применения великолепно работают на любых рынках, - в этом Вы можете убедиться сами. Воспользуйтесь ценными указаниями автора, и удачные и прибыльные сделки потекут на ваш торговый счет! Если Вы не поверили в уникальность этой книги или сомнения мешают сделать правильный выбор, лучше положите учебник обратно. Но в этом случае трудно сказать, что вам может помочь, любые советы будут ни к чему. Потому что более полезной книги по техническому анализу мне просто неизвестно. Возможно, ее вовсе не существует. По крайней мере, одинаково легкой в понимании и чрезвычайно эффективной в применении. А теперь пожелаю Вам успехов в использовании Уровней ДиНаполи в практической торговле!


Всего документов: 191
<< | 101- 110 | 111- 120 | 121- 130 | 131- 140 | 141- 150 | 151- 160 | 161- 170 | 171- 180 | 181- 190 | 191- 200 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |