Полнотекстовый поиск: Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом. МЕНЕДЖМЕНТ СТАТЬИ Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.'' Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде. // Менеджмент в России и за рубежом. - №6. - 2000. Ключевым понятием предпринимательской организации является конкурентоспособность. Конкурентоспособность, по мнению авторов, состоит из двух главных частей: адаптивности и инновационности. Под адаптивностью организации понимается свойство приспосабливаемости, форма отношений организации с внешней средой, процесс внутриорганизационной перестройки. Инновационность же представляется как способность обновляться, как внутриорганизационные процессы перестройки по критериям: ритмичность, технологичность, минимальная себестоимость. Исходя из этого, в статье основное внимание уделено развитию свойств адаптивности и инновационности как необходимых и достаточных условий формирования конкурентоспособности организации. Бендиков М.А. Оценка реализуемости инновационного проекта. // Менеджмент в России и за рубежом. - №2. - 2001. В статье рассматривается инструментарий, предназначенный для повышения качества технико-экономических обоснований в сфере научно-технического и технологического менеджмента. Инструментарий позволяет осуществлять комплексную оценку реализуемости инновационных проектов, под которой понимается выбор и принятие наиболее эффективных решений финансовых, научно-технических и иных задач, возникающих при организации производства новых видов продукции или услуг. Бурмистров А., Трифильцева Н. Как организовать проведение изменений. Опыт предприятий Санкт-Петербурга. // Top-Manager: [http://top-manager.ru/archive/2003/24/240/, 12.02.2003] Всем известно, что на успех организационных изменений влияет много факторов, и если проводить изменения целенаправленно, то ими нужно управлять так же, как и решением любой задачи. В нашей статье мы рассмотрим один из аспектов управления изменениями. Как показало наше исследование, именно он вызывает у руководителей наибольшее количество вопросов и трудностей... Бурцев В.В. Государственный контроль эффективности систем управления организацией. // Менеджмент в России и за рубежом. - №5. - 2000. В статье представлена принципиальная организационная модель контроля (методические рекомендации) наиболее важных для государства (как собственника, инвестора, кредитора, заимодавца, заказчика, гаранта и т.д.) элементов системы управления предприятием, Бурцев В.В. Ревизия финансовой системы предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. - №3. - 2000. В статье рассмотрены наиболее общие аспекты ревизии системы управления финансами. Бурцев В.В. Управленческий контроль как система. // Менеджмент в России и за рубежом. - №5. - 1999. В связи с осуществляемым в России процессом экономических реформ перед отечественной наукой стоит задача разработки новых концепций внутреннего контроля, ориентированных на рыночную систему хозяйствования сегодняшнего мирового уровня и учитывающих российскую специфику. Ванюрихин Г.И. Креативный менеджмент. // Менеджмент в России и за рубежом. - №2. - 2001. Множество проблем, требующих творческого решения, возникает при управлении производственно-экономическими структурами в условиях неопределенности, так характерных для России. В статье выделены основные противоречия в менеджменте (при выборе целей, структуры, формировании коллектива, его мотивации, а также при выполнении других функций) и показаны пути их разрешения, в том числе с использованием приемов, апробированных в изобретательском творчестве: идеальное моделирование, переход в надсистему, прием инверсии и др. Василевская С.В., СМК - универсальная модель, дружественная бизнесу. // Тезисы конференции "Управление в России: зачем мы нужны миру?". - 2002 г. Вебер Ю., Кноррен Н. Обеспечение рациональности путем планирования, ориентированного на увеличение стоимости предприятия. // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №3. Новый подход к управлению предприятием – ориентация на увеличение стоимости капитала собственников. Планирование со стоимостной ориентацией способствует рациональности решений, принимаемых на уровне предприятия. Эффективность обеспечивается увязкой стратегического и оперативного планирования. Вебер Ю., Шэффер У. На пути к активному управлению с помощью показателей. // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №5. Диагностические управленческие системы саморегулируются с помощью сигналов обратной связи. Интерактивные системы требуют постоянного участия менеджмента. Всего документов: 209 << | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | 61- 70 | 71- 80 | 81- 90 | 91- 100 | >> По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |