Полнотекстовый поиск:




Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''

  1. Корпоративный менеджмент. / Тихомиров Н.П. - Экзамен, 2003.
    Российский опыт корпоративного управления в постприватизационный период, внутренние и внешние проблемы корпоративного управления, холдинговые объединения и опыт становления финансово-промышленных групп - эти вопросы рассмотрены в книге. Большое внимание уделено зарубежной практике управления машиностроительными предприятиями и российскому опыту корпоративного управления в данной отрасли. Так же рассмотрены вопросы корректировки организационной структуры фирмы на основе результатов сегментарного планирования, учета и отчетности. Раскрывается концепция СБЕ ("стратегической бизнес - единицы") и отечественный опыт рыночных реформ.

  2. Краткий курс МВА. / Собел М. - Эксмо-Пресс, 2004.
    Аббревиатура МВА в России традиционно расшифровывается как "Мастер делового администрирования". МВА - это высшая ступень бизнес-образования в области управления, маркетинга и финансов, позволяющее молодым талантливым людям взять хороший старт в своей профессиональной карьере, а уже действующим руководителям лучше и глубже понять свой бизнес, точнее планировать его развитие.

  3. Кросс-культурные взаимодействия в международном предпринимательстве. / Стровский Л.Е., Симонова Л.М. - ЮНИТИ, 2003.
    В пособии отстаивается кросс-культурный подход к практике ведения международного бизнеса, анализируется воздействие национальной культуры на особенности международного предпринимательства, эффективность коммуникаций в международных экономических отношениях, а также определяются пути, с помощью которых можно получить знания о других бизнес-культурах и подготовить менеджеров к межкультурному взаимодействию. Для студентов и преподавателей вузов, слушателей системы переподготовки, а также для менеджеров, специалистов внешнеэкономических и маркетинговых служб предприятий.

  4. Курс MBA по менеджменту. / Коэн Аллен Р. - Альпина Бизнес Букс, 2004.
    В книге рассматриваются вопросы лидерства, оптимизации структуры организации, стратегии ведения переговоров, управления изменениями и другие наиболее сложные вопросы современного бизнеса. Вся информация, представленная в книге, преподается в лучших бизнес-школах и предназначена для того, чтобы развить личные управленческие и организационные навыки. Все главы написаны ярким живым языком и полны практических рекомендаций, основанных на исследованиях и опыте реального бизнеса.

  5. Курс MBA по стратегическому менеджменту. / Фаэй Л. - Альпина, 2002.
    Главная цель менеджеров любого уровня - процветание их бизнеса. Для достижения этой цели необходимо создавать предложения, которые потребители высоко оценят, и вести бизнес так, чтобы обходить конкурентов по ключевым параметрам. "Курс МВА по стратегическому менеджменту"", написанный преподавателями ведущих бизнес-школ мира, вооружает знаниями, позволяющими оперативно адаптироваться на постоянно меняющихся рынках и выгодно позиционировать организацию в расчете на длительную перспективу. Это уникальное практическое руководство знакомит с самыми последними разработками, применяемыми в области стратегического менеджмента, подробно поясняет задачи менеджеров и показывает управленческие приемы, которые могут быть использованы для разработки идей и создания перспектив, необходимых для достижения краткосрочных и долгосрочных целей в непредсказуемой среде рынка. Книга адресована менеджерам, предпринимателям, а также студентам и преподавателям экономических вузов."

  1. Курс выживания интернет-компании. / Барроу К. - Альпина, 2001.
    Всеобщий энтузиазм по поводу информационных технологий и интернет-компаний сменился разочарованием. Однако интернет - уже реальность. Поезд и автомобиль заменили в свое время лошадь, как основное средство передвижения, по тем же самым причинам - стоимость и удобство. Однако системы электронных заказов не привели к ликвидации традиционных магазинов. Они сосуществуют и конкурируют между собой. Ключевой вопрос, на который еще нет ответа, - принесет ли интернет деньги. Для выживания в конкурентной среде менеджеру интернет-компании необходимы инструменты, помогающие поддерживать бизнес на плаву во время шторма, возрождать его, когда все идет наперекосяк, и четко определять тот момент, когда нужно красиво уйти. Возникает закономерный вопрос, а пригодятся ли старые инструменты управления в такой новой, новой экономике? Действительно ли е-бизнес настолько непохож на все существовавшее ранее, что привычные инструменты в нем не работают? Книга Колина Барроу отвечает на эти вопросы и показывает, как необходимо действовать менеджерам интернет-компаний для налаживания стабильного бизнеса.

  2. Курс на Шесть Сигм. Как General Electriс, Motorola и другие ведущие компании мира совершенствуют свое мастерство. / Роланд Р. Кэвене, Роберт П. Ньюмен, Питер С. Пэнди - ЛОРИ, 2002.
    Шесть Сигм - это система организации качественной работы. Крупнейшие мировые компании, внедрившие ее, сэкономили миллионы долларов и установили прочные отношения с новыми клиентами. Авторы предлагают вашему вниманию справочник, который поможет менеджерам полностью использовать все преимущества методики Шести Сигм и внедрить эту систему в любые отрасли промышленности. Книга содержит основную информацию, способствующую пониманию и правильному использованию Шести Сигм. Вы найдете множество практических советов и инструментов, необходимых для применения Шести Сигм во всех сферах бизнеса. Книга разбита на три раздела: Основы Шести Сигм, включая фундаментальные идеи, преимущества над TQM и Карту Шести Сигм - пятифазовую модель внедрения системы в любую организацию Применение системы Шесть Сигм и необходимость ее использования в конкретном бизнесе, разработка и тренировка ключевых ролей Основные виды деятельности по Карте Шести Сигм, от определения внутренних процессов и до внедрения проектов по усовершенствованию Об авторах: Питер С. Пэнди, основатель и президент Pivotal Resources, международной консалтинговой фирмы, использующей Шесть Сигм, предлагает обучение и услуги по развитию управления в различных видах промышленности: от финансовых услуг до высоких технологий. Роберт П. Ньюмен, доктор наук, старший консультант Pivotal Resources. Известный пропагандист методов улучшения бизнеса и системы Шесть Сигм. Роланд Р. Кэвенег, профессиональный инженер и консультант Pivotal Resources. Занимается оценкой процессов и внедрением статистических данных, реорганизацией бизнеса и методов Шести Сигм. СОДЕРЖАНИЕ Часть I Общее описание системы Шесть Сигм Глава 1 Мощная стратегия непрерывного успеха Глава 2 Основные понятия системы Шесть Сигм Глава 3 Почему Шесть Сигм живут и побеждают там, где проиграл TQM? Глава 4 Шесть Сигм в "сервисных" процессах и на производстве Глава 5 Маршрутная карта Шести Сигм Часть II Подготовка и настройка системы Шесть Сигм для конкретной организации Глава 6 Подходит ли нам сейчас система Шесть Сигм? Глава 7 Как и с чего начать? Глава 8 Политика Шести Сигм: подготовка руководителей Глава 9 Подготовка "Черных поясов" Глава 10 Подготовка организации к системе Шесть Сигм Глава 11 Правильный выбор проекта Шесть Сигм Часть III Реализация системы Шесть Сигм. Маршрутная карта и инструменты Глава 12 Идентификация центральных процессов и ключевых потребителей (Шаг 1) Глава 13 Определение потребительских запросов (Шаг 2) Глава 14 Измерение текущих показателей качества (Шаг 3) Глава 15 Совершенствование бизнес-процессов по системе Шесть Сигм (Шаг 4A) Глава 16 Проектирование/модернизация бизнес-процесса по системе Шесть Сигм (Шаг 4B) Глава 17 Расширение и интеграция системы Шесть Сигм (Шаг 5) Глава 18 Обзор наиболее эффективных инструментов Шести Сигм Приложения A Вспомогательные материалы и анкеты по системе Шесть Сигм B Глоссарий C Литература D Сноски

  3. Лидерство в современном бизнесе. / Шекшня С.В. - Интел-Синтез, 2003.
    Глобальное управленческое сообщество переживает новое увлечение. Забыты реинжиниринг, усовершенствование бизнесс-процессов, тотальное качество и даже некогда всемогущая стратегия. Предмет обожания - лидерство. Налицо все приметы традиционного идолопоклонства: почти десять тысяч публикаций, включая такие, как "Популярное лидерство" или "50 советов, как стать эффективным лидером", сотни конференций и семинаров. Термин прочно вошел в жаргон уважающих себя руководителей корпораций, перекрестивших центры обучения в школы лидерства, а программы подготовки кадрового резерва - в программы развития лидеров. Каждый уважающий себя бизнес-гуру, включая легендарного Дракера, считает необходимым высказаться по вопросам лидерства, а ведущие бизнес-школы предлагают пользующиеся колоссальным спросом программы по развитию лидерских навыков. Упав на благодатную российскую почву, зерна нового увлечения дают крепкие всходы - все возрастающий журналистский и общественный интерес к титанам отечественного бизнеса, попытки найти объяснения последних экономических успехов качествами одного человека, публикации значительного числа переводных книг о лидерстве.

  4. Лидерство от загадок к практике. / Стаут Л. - Добрая книга, 2003.
    Эта книга критически пересматривает многочисленные теории и концепции лидерства, существующие в настоящее время в менеджменте и деловой психологии. Она даст читателю практические инструменты и технологии для эффективного руководства организацией или предприятием, поможет развить лидерские качества в себе и помочь в этом своим сотрудникам и коллегам. Опираясь на оригинальные исследования и разработки, читатель узнает, какие шаги необходимо предпринять каждому, кто хочет успешно руководить предприятием или внести вклад в развитие своей организации или в жизнь близких людей. Благодаря многочисленным ярким примерам из мира бизнеса, мировой истории и литературы каждая глава книги читается как захватывающий приключенческий роман. Эта книга поможет тем, кто облечен властью, и тем, кто стремится к ней, серьезно пересмотреть свои взгляды на жизнь и свои подходы к практической деятельности.

  5. Лидерство: что нужно знать руководителю. 10-минутный тренинг для менежера. / О’Лири Элизабет - No Name, 2004.
    Как вдохновлять людей, как эффективно взаимодействовать с коллективом, как найти собственный стиль лидерства и добиваться намеченных целей, избегая типичных ошибок руководителей, — ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете на страницах книги. В помощь начинающим лидерам приводятся интернет-ресурсы, издание также снабжено полезными приложениями и указателем. Главный урок этой книги: лидерами не рождаются, лидеры делают себя сами. Менеджерам можно и нужно воспитывать в себе лидерские качества, чтобы вести свою команду к успеху.


Всего документов: 374
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | 61- 70 | 71- 80 | 81- 90 | 91- 100 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |