Полнотекстовый поиск:




Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''

  1. Ernst & Young Критерии отбора инвестиционных проектов. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=19&id=401, 13.02.2003]
    По мере роста привлекательности российского рынка инвесторы постепенно переходят к более традиционным критериям оценки инвестиционных решений.

  2. Аитов Т. CRM: хорошо забытое старое. // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=486, 10.02.2003]
    Армия покупателей тает на глазах. Как красивую сказку вспоминаешь времена начала перестройки, когда на входе в "Карштадт", первый фирменный салон ГУМа, стояла большая очередь, а предприимчивые молодые люди продавали свои места в этой очереди другим преуспевающим гражданам за 5 рублей. Сегодня это действительно выглядит сказкой. Сегодня все наоборот: покупателей нет, магазинов становится все больше, а конкуренция на рынке розницы просто жесточайшая. Открываются новые торговые центры (скоро они, видимо, покроют всю кольцевую автодорогу).

  3. Андреев А. Формализация - это профилактика. // Top-Manager: [http://top-manager.ru/archive/2003/25/293/, 08.04.2003]
    Регламентация деятельности совета директоров является частью всей системы корпоративного управления бизнесом. Система формализации отношений включает в себя целую совокупность документов, обеспечивающих деятельность совета директоров и его взаимоотношения с собственником, с самим бизнесом и с внешней средой: это учредительные документы, внутренние кодексы, кодексы управления, кодексы этики, документы, регламентирующие взаимоотношения между органами управления, между советом директоров и собственником, между советом директоров и дирекцией, документы, регламентирующие отношения внутри самих органов управления, в том числе внутри совета директоров.

  4. Бурмистров А., Трифильцева Н. Как организовать проведение изменений. Опыт предприятий Санкт-Петербурга. // Top-Manager: [http://top-manager.ru/archive/2003/24/240/, 12.02.2003]
    Всем известно, что на успех организационных изменений влияет много факторов, и если проводить изменения целенаправленно, то ими нужно управлять так же, как и решением любой задачи. В нашей статье мы рассмотрим один из аспектов управления изменениями. Как показало наше исследование, именно он вызывает у руководителей наибольшее количество вопросов и трудностей...

  5. Вигдорович М.В. Функциональный учет затрат: перенос стоимости взаимозависимых центров затрат. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2&sid=30&id=373, 10.02.2003]
    Данная статья посвящена детальному анализу одной ошибки такого рода, прочно ассоциируемой с методом ABC и восходящей к наиболее цитируемому источнику - оригиналу метода [1].

  1. Голубков Е.П. Разработка и реализация плана исследований. // Маркетинг в России и за рубежом. - №1, - 2001 г.
    Учебный материал, представляющий количественные методы сбора, обработки и анализа информации о рынке.

  2. Гоулман Даниэль Как мотивировать персонал в эпоху перемен. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=3&tid=2&sid=48&id=575, 08.04.2003]
    Советы, которые помогут гармонизировать амбиции руководства и пожелания сотрудников. Предлагаемые рекомендации адресованы в первую очередь менеджерам, ответственным за мотивирование и формирование штата сотрудников в условиях непрекращающейся реорганизации корпоративной структуры и бизнес-процессов.

  3. Гэд Томас Выбор названия брэнда. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=2&tid=2&sid=23&id=565, 08.04.2003]
    В чем смысл имени? Чем больше рынок, тем нужнее хорошее и легко запоминаются название. Первое впечатление от вашего брэнда практически наверняка будет визуальным, образной картинкой, а не личным контактом и/или ощущением.

  4. Дискин И. Управленческий учет и бюджетирование в банке. Дорогая игрушка или назревшая необходимость? // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2&sid=12&id=571, 08.04.2003]
    Нынешний этап развития банковской системы связан со значительным снижением доходности банковских операций. Это вынуждает кредитные организации бороться с затратами и искать новые инструменты управления, которые позволили бы улучшить конкурентные преимущества их банковских продуктов. Одним из таких инструментов управления является система управленческого учета и бюджетирования.

  5. Ермолова Н. Все звенья цепи. // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=492, 13.02.2003]
    Повышение эффективности бизнеса в любой отрасли невозможно без своевременной связи и оптимальной последовательности операций по всей производственной цепочке компании - от заказчиков к складам, центрам распределения, производственным подразделениям и поставщикам. У промышленных предприятий все большую популярность завоевывают системы, задача которых - повышение эффективности логистики. Логистика в данном случае понимается как универсальный механизм, охватывающий все вопросы, возникающие при построении цепочек поставок и прохождении товара. Такие системы получили название SCM (Supply Chain Management - "системы управления цепочками поставок").



Всего документов: 31
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | >>
Все документы: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |