Полнотекстовый поиск:




Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''

  1. Шевченко О. Место бюджета движения денежных средств в системе управления организацией. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2&sid=43&id=604, 25.06.2003]
    Бюджет движения денежных средств - один из основных инструментов управления финансами организации и формирования управленческой отчетности. Благодаря механизму формирования БДДС, основанному на контроле обязательств (дебиторской и кредиторской задолженности), менеджеры организации получают представление о структуре и объеме денежных поступлений в каждый момент времени, определяют кассовые разрывы и потребность в заемных средствах.

  2. Шпреманн К. Управление финансами и внутрифирменный рынок капитала. // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №3.
    Метод дисконтирования денежного потока не позволяет объективно оценивать внутрифирменные проекты. Проблема распределения ресурсов решается благодаря созданию системы управления финансами и внутреннего рынка капитала. Для организации рынка капитала на предприятии необходимы три элемента – маневренность, информационное обеспечение, коммуникации.

  3. Щиборщ К.В. Учет по центрам ответственности как основа материального стимулирования на предприятии. // Менеджмент в России и за рубежом. - №6. - 2000.
    Учет и анализ по центрам ответственности - это система, которая измеряет (оценивает) соответствие достигнутых результатов запланированным по каждому подразделению (центру ответственности), которое является самостоятельным объектом бюджетного (планового) процесса и отвечает за исполнение перечня бюджетных показателей, определяемых центральным аппаратом управления при разработке сводного плана (бюджета) предприятия на предстоящий бюджетный период. В разрезе этих центров ответственности рассмотрено бюджетирование (планирование) и контроль исполнения бюджетных показателей как основа системы материального стимулирования на предприятии. Наибольшее внимание в статье уделено определению и расчету показателей премирования подразделений. Причем рассмотрены условия, показатели и коэффициенты премирования для всех вышеперечисленных центров ответственности в составе предприятия.


Всего документов: 73
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | 61- 70 | 71- 80 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |