Полнотекстовый поиск:


Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''

  1. Скоромник В.И. Организация системы управления издержками. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/publications/finances/section_30/article_1418, 09.03.2004]
    Одной из возможных стратегий борьбы с конкуренцией является стратегия, ориентированная на низкие издержки. Проблема заключается в том, что в существующей системе управления издержками в качестве факторов управления используются в основном финансово - экономические показатели, которые сами по себе являются следствием, а не управляющими факторами, посредством которых можно изменить уровень издержек того или иного бизнеса.

  2. Соломатин Е., Драница А. Внедрение CRM: вам помочь или не мешать? // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=2&tid=2&sid=26&id=325, 29.01.2003]
    В статье рассказывается о технологиях постороения CRM-систем, о классах CRM-систем и стоимости их внедрения.

  3. Ступакова М. Пациент скорее жив, чем мертв, или как оценить финансовое состояние предприятия: [http://www.aup.ru/articles/finance/6.htm], 23.09.2001.
    В статье рассмотрены реализации методики финансового анализа в специализированных компьютерных системах, которые служат инструментами для руководителей и специалистов при проведении диагностики и анализа финансово-хозяйственного положения предприятия.

  4. Стюарт Линда Нужна ли компании стратегия CRM? // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=2&tid=2&sid=26&id=460, 05.03.2003]
    Сейчас руководители информационных служб все чаще сталкиваются в своей практике с так называемым управлением отношениями с заказчиками (CRM — customer relationship management). По мнению экспертов, методы CRM помогут разрушить стену непонимания, выросшую между поставщиками товаров и услуг и их клиентами в процессе становления электронной коммерции.

  5. Супер В. Западные интегрированные системы управления предприятием: российские подводные камни. // Директор ИС. - 2000. - №4.
    Попытки реального внедрения на российских предприятиях западных систем сталкиваются с рядом трудностей. Одна из причин - различия в методиках ведения финансового учета в России и на Западе.

  1. Сысовская Е. Несколько слов в защиту аутсорсинга при внедрении ИС. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2&sid=14&id=306, 29.01.2003]
    Информационная система выбрана и приобретена. Проект внедрения можно отдать консалтинговой компании, чьи услуги стоят недешево, или проводить силами собственной ИТ-службы. Что целесообразнее? Приводятся типичные аргументы против привлечения внешних внедренцев. Им сопоставлено мнение специалиста консалтинговой компании.

  2. Федосеев А. Внедрение без обмана. Часть I. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/publications/finances/section_14/article_821/, 02.07.2003]
    Статья предназначена для руководителей предприятий и ИТ-директоров, которые начали задумываться об автоматизации. В ней в дискуссионной форме обсуждаются наиболее животрепещущие вопросы внедрения делового программного обеспечения. Статья состоит из 8 частей, первая из которых предлагается Вашему вниманию.

  3. Федосеев А. Внедрение без обмана. Часть II. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/publications/finances/section_14/article_842/, 08.07.2003]
    Вторая часть статьи посвящена технологии проведения внедрения экономического и делового программного обеспечения. Любое внедрение имеет фиксированное количество обязательных этапов, являющихся фундамантом технологии фирмы-внедренца.

  4. Федосеев А. Внедрение без обмана. Часть III. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/publications/finances/section_14/article_867/, 31.07.2003]
    Сколько времени займет проект внедрения автоматизированной системы и сколько придется за это заплатить?

  5. Федосеев А. Внедрение без обмана. Часть IV. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/publications/finances/section_14/article_868/, 05.08.2003]
    Любой управленческий процесс состоит из стандартного набора этапов, сформулированного еще доктором Демингом. Именно их и предстоит автоматизировать...


Всего документов: 51
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |